天生领导力:强悍的领导力由基因支持(4)

 

社会效能

社会效能,也就是人们所拥有的说服力程度。也许你认为伟人的话之所以令人信服,是因为他们拥有广泛的社会影响力。可实际上,领导他人意味着让他们朝目标采取行动,而这经常要求领导人有超级说服力。毕竟,你若不能先说服别人,他们就很难按照你所说的去做。

社会效能在一定程度上也是遗传的,人们在这方面的差异有半数以上的原因来自基因。研究显示,同卵双胞胎比异卵双胞胎更有可能具有相同水平的社会效能。即使是在不同的家庭进行养育时,情况也是如此。而且一个人的社会效能得分能够维持很长一段时间。

更为重要的是,我们有证据可以将基因对社会效能的影响和基因对领导力的影响联结起来。研究人员已经发现领导力的基因影响中有24%来自同样影响社会效能的基因。换句话说,那些影响你的说服力和影响力的基因同时也影响着你管理工程项目、领导部门或团队的可能性。

自我陶醉

并非每种个性特质都是我们所想要的,也不是领导力的所有特质都对我们有利。有些帮你成为领导的特质,可能正是其他人不想要的。而这些个性也有基因成分包括其中。

自我陶醉就是一个很好的例子。自我陶醉是指自我怜爱、自我赞赏和对个人价值估计过高的趋势。自我陶醉的人喜欢当领导。他们沉浸在别人的谄媚中,并且认为只有自己才有能力担当重任。令人遗憾的是,研究显示,有自我陶醉倾向的领导其实并不出色,这或许是因为他们的自私自利妨碍了众人的凝聚力,大家无法一起为共同目标而奋斗。诺贝尔奖获得者威廉·肖克利就是一个典型的例子。他的肖克利半导体公司开创了微芯片工业。但是,他的自我陶醉也使他不能接受雇员的想法,并且促使他解雇了那些优秀的员工。那些被冠上绰号“八叛逆”的人们选择离开肖克利半导体公司,并建立了飞兆半导体公司,而后世著名的英特尔和特利丹公司就是由此而诞生的。

研究显示,自我陶醉的大部分原因来自遗传,这一比例在加州人格量表中达到了49%,在人格障碍特质维度问卷中这一比例也在42%~49%之间。另外,研究表明,即使同卵双胞胎被放在不同家庭中进行养育,其中一人的自我陶醉倾向对另外一人的预示能力也会高达53%。与此不同的是,异卵双胞胎即使在同一家庭中养育,二人同样自恋的概率也只有11%。简而言之,你的基因会通过个性影响让你变成一位不良领导者。

领导力类型

那些影响个性特质的基因还会影响你的领导力类型。假定你天生就有以下一系列基因,如“冲动”基因(DRD2)、“寻求新奇”基因(DRD4)、“避害”基因(CNRA4)、“睡眠”基因(ADORA2A)、“忧虑”基因(COMT)以及“毅力”基因(HTR2A)。研究表明,与那些没有以上基因版本的人相比,你很可能会更严谨,更有毅力,你的自我导向程度也会更高。与此相类似,假定你拥有的是“冲动”基因(DRD2)、“寻求新奇”(DRD4)基因,那么你会比其他没有这些基因版本的人更容易形成外向性格。如果你拥有的是“行动”基因(DAT1)、“肾上腺素”基因(PNMT)、“避害”基因(CNRA4)、“性荷尔蒙”基因(CYP19)、“合作”基因(GABRA6)以及“和睦”基因(OXYR),那么情况又会如何呢? 那你会比没有以上基因版本的人更容易相处,更适于团队合作。

这些基因组合还会影响你会成为什么类型的老板,因为你的个性会影响你采用不同领导风格的可能性。例如,那些责任心强并且外向性程度高的人更有可能把权力下放给他人,而那些在这些特性方面较弱的人则倾向于命令和控制。所以,在目前我们所了解的个性特征的基因学来源基础之上,我们就可以知道不同的人对不同领导风格的倾向。

另外,相关研究还显示,那些能够影响你成为变革型领导倾向的基因,还有可能会提高你的严谨性、外向性和对经验的开放程度,而那些能够影响你成为事务型领导的基因可能会减低你的严谨性程度,同时会使你比较内向而且不容易相处。

领导风格与个性的相同基因来源这一事实表明,同样的基因对二者同时发挥着影响力。也就是说,如果具有某种特定版本的“冲动”基因(DRD2)、“寻求新奇”基因(DRD4)、“关怀”基因(HTR2C)、“行动”基因(DAT1)、“肾上腺素”基因(PNMT)、“合作”基因(GABRA6)、“和睦”基因(OXYR)、“性荷尔蒙”基因(CYP19)、“避害”基因(CNRA4)、“睡眠”基因(ADORA2A)、“毅力”基因(HTR2A)、“忧虑”基因(COMT)、“超越”基因(SLC18A1),就更容易让别人追随他,因为他会提出对未来的远景设想;而拥有以上基因其他版本的人则更有可能通过对别人的压制来实施领导力。如果我们回想一下20世纪60年代美国民权运动中的领导人就会发现,与马丁·路德·金相关的是他的“白人孩子和黑人孩子的梦想”,而与总统林登·约翰逊有关的是他在参议院的从政历史。

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