当地媒体迅速为大幅降价的“血腥味”所吸引，纷纷做出大篇幅的报道。这些报道又被全国各大媒体迅速转载。
习惯幕后的张近东还主动走到前台，控诉“上游暴利”，把矛头直指上游的制造业企业。指出在过去的十年内，从产品的定价，经销范围到返利都完全由厂家决定，造成商家之间互相残杀，现在的苏宁有了实力，到了与制造商平起平坐的时候。
经过这样一炒作，使得整个商业行业地位得以凸显出来，对苏宁而言，也为其后续的全国性连锁战略铺平了道路。
三、基业长青：超越于商业的梦想
如果说，最初张近东也只是抱着一个生意人的态度，需要通过自己所从事的业务来获得优裕的生活条件，那么，当张近东的生意越做越大的时候，他就逐渐开始以一个企业家的标准来要求自己，意欲建立一个自己的家电连锁王国，最终将苏宁打造成一个百年品牌，一个“基业长青”的企业，一个承担起民族流通业希望的企业。
“我最大的愿望是：苏宁可以遍布全国乃至全世界。”显然，张近东对于苏宁的想法并不仅仅是一个企业那么简单，在他那里，苏宁承载了他非常大的梦想。国务院总理温家宝曾勉励张近东将苏宁电器“打造成为中国的沃尔玛”，张近东也坚信“13亿人的中国市场一定能够培育出世界500强的现代零售企业”。2006年初，苏宁制订的五年规划中提出要在2010年成为世界500强企业。
甚至，张近东的民族主义情绪也很浓厚，“零售业是民族制造业进入世界的咽喉，而把握渠道的主动权才能够把握市场的主动权，如果这个渠道丢掉了，命运势必会掌握在别人手上。”在张近东看来，零售业是一个关乎国家战略的产业，“可以开放、可以多元，但必须是中国人自己主导的。如果未来有一天，国家要参股、控股苏宁，苏宁愿意做这样的贡献。”
总裁孙为民这样评价张近东：有超人的商业智慧，对商业行情了如指掌，对商业趋势高瞻远瞩，判断准确，特别善于商业创新，出奇制胜。但张近东对金钱本身又似乎没有多大的兴趣，他把公司作为一个事业舞台，全部的兴趣只在于无穷无尽地把企业做大做强之中，而不是把企业当作个人赚钱发家的机器。
副总裁任俊则评价：“张近东是一个充满自信但绝不飞扬跋扈，对事业勤奋执着，有着极强的责任心，奉行完美主义的人，在工作上不知疲倦近似疯狂。他的工作热情之高，节奏之快，工作强度之大，常常连我这样的年轻人都难以承受。”
实际上，熊彼特早已经阐明了，对于一个冀望通过自己的才干建立一个私人王国的企业家而言，他们充满了对胜利的渴望和热情，他们时刻保持着坚强的意志，所以才会工作起来不知疲倦。
张近东在创办苏宁十几年来，依然保持着一周七天、每天工作12小时以上的工作量。这个身家几百亿的富豪基本上每天晚上十二点以后睡觉，早上九点准时到达办公室，每年至少要开200个内部会议，“平均1-2个小时，长的会议要开7-8个小时。”习惯了夜里十一二点还接到员工的工作电话、短信，一起探讨某项工作或交流彼此对公司项目的看法。作为一个“工作狂人”，如果其中没有一种精神在支撑，很难想象，张近东能坚持下来这么高强度的工作量。实际上，大部分人对于富豪的看法都是，在拥有财富后尽情享受财富带来的物质和心理上的满足。但是张近东似乎更乐意看到自己一手缔造的苏宁能够更上一层楼，遍布在中国和世界各地。
