那么为什么不是乔布斯先生呢？首先，是他作出这样的期权配送的。很明显，他参与了新日期的挑选—日期先敲定接着又取消后两周。并且作为董事会主席，他知道—或者说应该知道—在2 月7 日前，这些期权配送还没有最后定下来。要认定安德森先生而非乔布斯先生干错事了，确实颇费点脑筋。现在我们来看看另一个期权配送情况：给予乔布斯先生本人的750 万个期权。海宁女士一名下属拟订了一次虚假的董事会会议纪要，使得它看起来像是苹果公司董事会10 月份已经批准该期权配送，而真正日期却在12 月份。（该下属说是老板让她这样做的，而海宁女士则否认有此事。）这你当然就不能再怪罪乔布斯先生了。
你能怪罪他的，首先就是他制造了一个让这样的事情得以发生的一种氛围。先来考虑一下乔布斯先生用750 万个期权来换取2000 万个期权的愿望。他真正想做的就是，在无须实际承认的情况下，给他的期权重新定价—因为重新定价必然需要承担一笔会计费用。为了避免这些费用的发生，在苹果公司给他新的一揽子方案前，他应该等上6 个月零1 天，让前一个一揽子方案先被取消。
不过，他可是斯蒂夫.乔布斯，神人啊！—他可不会等上6 个月零1 天，什么期权也没拿。苹果公司董事们事后也会宣称，他们也不愿让他两手空空未拿期权—因为那样的话，他将有让股票价格下跌的动机，直到他得到新的期权一揽子方案。（你听说过一个更漂亮的理由吗？）无论如何，他手握2000 万个期权的同时还在商议，为了得到更好的750 万个股份行权计划(Vesting Schedule)。这些商议跟为什么该期权一揽子方案日期被倒填大有干系。假使他愿意接受一个普通的股份行权计划的话—他最终让其1/4 的期权立即合法化？—就会立即避免整个问题的产生。相反，这些商谈如此漫长，并且同新的财政年度撞车了，并给像南茜.海宁女士这样的人带来各种各样的麻烦。（2003 年，这两笔期权一揽子方案都被取消了，取而代之的就是一个巨大的限制性股权。）
你有这样一个强烈的印象，那就是，对乔布斯先生这样一个出了名的难以对付并且很能磨的首席执行官，没人愿意说不。有人设想薪酬委员会成员— 或者说南茜.海宁女士—战栗地告诉他说，由于公司股价在商谈期间上涨， 他无法拿到低价位的期权。所以作为替代，他们找出10 月份接近8 月份股价的一天—并且让一名下属伪造了董事会会议纪要。
尤其可恨的就是双重标准。您听到很多老于世故的投资人说，如果乔布斯先生被迫离开苹果公司的话，情况会很糟糕的。他们说，那样的话，对苹果公司股东来说能有什么好处呢？不过，其他许多首席执行官因为倒填期权日期而丢掉工作，其中几个甚至还被起诉。无论他多么不可或缺，因为他是斯蒂夫.乔布斯这样的神人而认为不能动他，这样的观念本身就非常有害。
如果美国证券交易委员会如同硅谷一直以来所宣称的那样，认同倒填期权日期仅仅只是一个小过失的话，它必须发话。不过，如果它还相信这是一起严重事件的话，那么，它就不能像它现在看起来正在做的那样，为斯蒂夫.乔布斯寻找什么借口。
至于乔布斯先生本人，他努力表现出一个置身于争端之外有眼力的高人形象，这并非事实，对不？几天前，我偶然发现他1985 年前后所说的一句话： “我处在一个不必通过工作来过日子的阶段。不过，我一直那样，因为我还从未真正关心过钱。”他说道。
是的，完全正确。
