张朝阳，搜狐公司董事局主席兼首席执行官。
搜狐为何能突破新浪、网易、腾讯三方的围追堵截，成为唯一的互联网赞助商？张朝阳能否借助奥运机遇问鼎盟主？
历史上富士胶卷，曾经利用取代柯达胶卷成为1984年洛杉矶奥运赞助商的机会，在全球发起了一系列的营销行动，并利用奥运概念进行传播，大大提高了自己的市场地位，当年将自己全球市场占有率从8%提升至16%，目前已成为与柯达分庭抗争的领导品牌。“搜狐”要成为网络门户第一品牌形象，必须要在传播上给予新的做法。要确定领先地位，只有第一，才是有效的。在行业中，所有实质性的优势几乎都集中到了领先者手上。“搜狐”必须要将自己塑造成行业品牌形象，就像人们印象中，可口可乐就是可乐，微软就是电脑软件，丰田就是汽车，百威就是啤酒。想达到这个效果，“搜狐”就需要不断宣传整个行业知识、理念，如IBM的广告通常都对竞争者避口不提，专门宣传计算机的价值所在。“搜狐”要不断强化自己是以“第一”的身份在网络世界的印象。
2007年3月，黑龙江亚布力滑雪场。张朝阳穿着鲜艳的滑雪服，从风雪中俯冲而下，像一个精灵。
43岁，张朝阳还像10年前回国创办搜狐那样精力旺盛，热衷于参加各种类型的集会和发表演讲，只是更加成熟老辣。张朝阳这次来亚布力当然不仅仅是为了滑雪。他来参加中国企业家第七届年会，其中作为“企业家谈奥运”的嘉宾又谈了很多关于奥运的想法。
那天晚上，东北暴雪。在当地一家酒店里，我约张朝阳煮酒论奥运。
“搜狐不仅出了点钱”
张朝阳认为“奥运会是一个大Party”。因此，相对于其他互联网领域的竞争对手，天生具有游戏和娱乐精神的张朝阳志在必得，不管出多少钱一定要拿下。面对这种拼命三郎的架势，新浪等网站只好退出。搜狐具体出了多少钱，张朝阳没有透露，这显然不是他关心的重点。他只是强调“我们不仅出了点钱”，主要还是提供了一个媒介平台。
拿到这个赞助商的身份对搜狐意味着什么，对搜狐的竞争对手又意味着什么？
“拿到这个身份是对搜狐品牌影响力和受众影响力的一个集中肯定，而且在未来的几年里也给了我们一个展示自己最新技术的平台。这会让我们的广告商还有我们的用户感到自己是在一个非常可靠的承载奥运使命的平台上生活，会感到很放心，这是对我们的品牌的一种提升。”
在2008年北京奥运会时，官方网站由搜狐承办，所有相关的权益套餐如奥运的LOGO、歌曲、吉祥物标识及文化主题活动，搜狐都有权使用或参与；还将得到礼遇套餐，比如有一定的票、证件及采访的权利等。另外，官方网站中自我版权的内容搜狐都可以使用。搜狐目前最大的竞争对手是新浪，在北京2008年奥运会赞助商这个巨大的战略机遇面前，新浪显然没赢。
张朝阳始终不承认，是因为自己比其他赞助商出的价钱更高才拿到赞助商的资格。他认为基本的原因是，搜狐在体育营销方面一贯做得不错，比如说签约姚明、承建NBA中文官方网站、F1的赛事报道、再到中国网球公开赛，包括与迪斯尼的合作，体育营销是跟奥运项目直接相关的；但是更本质的原因则是奥组委对于搜狐这样一个团队的稳定性及技术实力的认可。
互联网与百年奥运
在张朝阳的人生履历表上，最近的十多年来一直跟网络有关。他1986年毕业于清华大学物理系，同年考取李政道奖学金赴美留学，1993年年底在美国麻省理工学院(MIT)获得博士学位，1995年年底回国任美国ISI公司驻中国首席代表，1996年在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。
1998年2月25日，爱特信正式推出“搜狐”产品并更名为搜狐公司。在张朝阳的领导下搜狐历经4次融资，于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市。
张朝阳认为，一直到2000年奥运会，互联网的全球用户还是很少，到了2004年比较多了，但是雅典本身互联网的发展又不是很普及。2008年奥运在中国举办，中国在互联网技术方面已经是十分领先的，同时用户群人数也将是全球第一，所以在北京举办奥运会一定是和以往不一样的，因为这是互联网全面进驻人类生活时代的第一次奥运会，奥组委开办互联网这个特别的赞助商是顺应这个时代，是非常及时的，它将引起人们的传播方式、生活方式、交流方式的巨大改变，这确实跟一个单一的传统企业提供一些资源的意义不太一样。
