不仅如此，同仁堂集团的领导在善待职工方面，想得更深、更远。著名的行为主义理论家马斯洛曾经把人的需求分成若干层次，依次是从物质上的需求到精神上的需求，也就是从低层次到高层次的需求。其实，类似的思想中国先哲早就提出过，司马迁曾经引用管仲的话“仓廪实则知礼节，衣食足则知荣辱”。思想家、文学家鲁迅也论述过人生的需要：一要求生存，二要求温饱，三要求发展。同仁堂集团的领导层“善待职工”，不仅要让职工的收入提高，安居乐业，而且要让他们能够成才，能够在企业发展的基础上，实现自我发展；同时，也在职工自身的发展中，壮大和发展企业。
人们听说过交响乐团有“首席小提琴手”，企业有“首席执行官”，报社有“首席记者”，科研机构有“首席科学家”，有的国家设有“首席大法官”，可是有多少人知道同仁堂还有“首席职工”？
过去，公司要任命一位车间主任，就有人千方百计去“找门路”、“托关系”。要是有人问：“您干活是把好手，可当官您还真不是这块料。您到底图个什么？”
“图什么？不就图工资多点儿嘛。再说，要是老没长进，连老婆都看不起我了。”
可是，自从同仁堂集团实行了“职工金字塔人才工程”后，情况就变了。这个工程就是鼓励职工在岗位上学业务，学技术，在岗位上成才。这项工作由董事会授权，由各级工会组织全权负责，任何领导不得干预。工会组织可以放手发动职工，发挥工会组织的群众优势和民主管理的优势，保证公平、公正地实行。同仁堂集团重视发挥工、青、妇组织的作用，并且有所创新，这也是一个证明。
这个人才“金字塔”的基础是“同仁堂首席职工”，评选标准是“技术好，贡献大”。“首席职工”既有荣誉也有待遇，每人享受月津贴五百元，大家都争先恐后地当。截止到２００７年已经评聘了首席职工七十六名。被评上“首席职工”，他们要接受《同仁堂》报的采访，《同仁堂》报还会派摄影师为他们拍“大头照”，让他们“出镜”，一切都非常郑重，非常正规。此外，同仁堂还评选“同仁堂优秀店堂经理”，享受月津贴五百元。
“金字塔”的中间部分是“同仁堂优秀中青年人才”，每月每人加发一千元津贴，到２００７年已经选聘了二十六名。而“金字塔”的“塔尖”是“同仁堂专家”，评选的标准一是精通业务，二是有突出贡献。同仁堂评选的专家个个精通业务，身怀绝技。比方说，人参、鹿茸，一经他们的法眼就能看出来产地在哪里，质量如何。同仁堂的专家，不仅有职称，而且每月有五千至六千元的税后收入。截止到２００７年，同仁堂集团已经聘请了十六名“同仁堂专家”，他们都是同仁堂专家委员会委员，有职有权。金字塔人才工程实行动态管理，每两年评聘一次。
金字塔人才工程的实施，不仅仅让那些同仁堂专家、中青年优秀人才、首席职工有了施展的天地，而且极大地调动了职工的积极性。工人们说:“有了这个金字塔人才工程，当工人一样有前途，何必争着当官呢?”
“就是，只要好好为企业作贡献，认真学专业，不当官也能提高待遇，也一样有前途。”
在这种氛围下，职工们学习技术，利用各种机会“充电”，岗位上成才，工作中学习已经形成风气。因此，在中药行业进行的多次专业技术比赛中，同仁堂的职工屡屡夺冠也就不奇怪了。
