同仁堂股份有限公司和同仁堂科技发展股份有限公司用在股市上募集到的资金，在亦庄开发区共投资了六个亿，建立了两座现代化生产基地。当人们来到这里参观时，会惊异地睁大眼睛，因为他们看到的是一道靓丽的风景线：宽敞明亮的大厅中，有一条栽满花草的绿化带，那里有小桥、流水、亭台和一座座栩栩如生的表现中医在诊病、药工在制药的雕塑，难道这是一座建在宫殿里的花园？只有看到这道风景线的两侧，那一排排巨大的玻璃隔窗后面，崭新的机器设备在运转，穿着白衣白帽的工人在忙碌时，人们才恍然大悟，原来这里竟是同仁堂的生产车间！在人们的观念中，中药的生产就是用筛子筛，用簸箩簸，用碾子碾，再加上石磨磨。可是这里用的是大孔树脂吸附、超微粉碎、流化床造粒、喷雾干燥等先进技术。同仁堂广受欢迎的安宫牛黄丸、牛黄清心丸、六味地黄丸、牛黄解毒片、同仁乌鸡白凤丸等，就是在这里生产的。
有的参观者看到这里，情不自禁地说：“走进这里感受到的不是现代化的工厂，而是回归自然的乐趣。真没想到古老的同仁堂能有这样漂亮的车间。”
“好是好，”也有人有不同看法，“只是再也看不到老祖宗怎么用手工生产丸散膏丹了，还是怪……”
他本来要说“怪可惜的”，然而“可惜”二字还没有出口，就不往下说了。因为他发现，这里仍然保留着一个用传统的手工方式生产安宫牛黄丸的展示区。这是为了让前来参观的人了解中药传统工艺而特意保留的。同仁堂在现代化的进程中，仍不忘保存可贵的中国传统医药文化遗产。
亦庄基地自建成以来，几乎每天都在迎接视察、参观的各界人士，其中不少是来自域外的贵宾，埃塞俄比亚议会联邦院议长、马来西亚驻华大使、美国大医药集团的执行董事、新加坡医药集团的代表、丹麦王国医药代表团、美国田纳西大学医学院副院长以及日本、新加坡、中国香港等多个国家和地区的客人相继来基地参观、考察。他们对同仁堂现代化的生产线赞不绝口，对同仁堂文化表现出了浓厚兴趣。一些客人还表示了要和同仁堂合作的意向。亦庄基地以现代化的生产规模和深厚的文化氛围向世界展示着老字号的风采。古老的同仁堂变了，变得现代化了，变得更靓丽了，变得生机勃勃了。
“股改上市”在当时是一件热门的事，股改上市并不是同仁堂集团领导层的首创，但同仁堂在这方面的成功有着更深层的意义。这就是同仁堂集团领导层这第三篇文章的点睛之笔——同仁堂股改上市的动机。同仁堂集团公司总经理梅群曾经这样讲述同仁堂为什么要上市：“我们更看重的是作为上市公司比较先进的法人治理结构，它更具有公开、公正、透明的属性。这样，不只是对你内部产生机制的制约，包括社会对你也有监督的制约。对于同仁堂这个老字号，一个非常传统的企业，完成了这个股份制改造以后，不光是能够上市发展，更重要的是转变了机制和观念。可以说这是一个质的飞跃。”
上市为了什么？有的企业高管只是把股市当“提款机”，从股民那里圈来钱，再利用当时市场规则还不完善，监管还不够严格的“机遇”，或任意挥霍，或盲目投资。而同仁堂集团的领导层却用募集来的资金，让一个具有民族品牌的老国企焕发了青春活力，同仁堂集团领导层更看重的是通过上市，建立起完善的现代企业制度，这才是抓住了“改制上市”的真谛。有了这样的先进理念，他们才能利用股市发展壮大国企，也才能回报社会、回报国家、回报股民。举几个数字就可以做证明：１９９６年同仁堂的销售额徘徊在十五亿元左右，２００８年就达到九十亿元。１９９６年，虽然账面上有三千万到四千万的利润，可那是虚的，里面有不少是不良资产，是根本收不回来的钱，也就是“打开账本黄金万两，合上账本分文皆无”。到了２００８年，同仁堂集团公司的利润达到了实实在在的七亿元。
