吉列是著名的国际性的消费品公司。它的经营项目包括制造、销售刀片和剃刀、卫生用品类和化妆品。耐久性的各种产品有：电动剃须刀，小型家电用品和口腔保健用品。这个公司如今在三十八个国家拥有制造营运据点，且规模较大，产品行销超过200个国家。就国外而言，商品营运量就占了吉列销售额和盈余60%以上。
1989年巴菲特投资6亿美元买入吉列公司利率为8.75%的可转换优先股。到了1991年，经过转换巴菲特拥有了1200万股的吉列普通股票。随后巴菲特的投资总额一直没有变化，并一直持有。后来经过不断的分拆，巴菲特的持股总额达到了9600万股。到2004年底巴菲特的持股市值增长到43亿美元，投资收益率高达6倍以上。
2005年1月，吉列公司被宝洁并购，股价猛涨，巴菲特所持市值达57.88亿美元。并购成功后，巴菲特持有的吉列公司9600万股股票转化为1亿股宝洁公司的股票，相当于宝洁总股份的3%。
巴菲特投资吉列公司的具体过程：
有一天晚上，巴菲特阅读公司年报的时候，看到了吉列公司的年报，他意识到吉列公司很可能需要更多的资金。“我认为，他们也许会对大手笔的投资感兴趣，因为他们已经在股票赎回业务中耗尽了自己的资金。”
巴菲特在查阅了吉列公司董事会成员名册之后，给一位董事琼·西斯科打了一个电话，向他了解与公司管理层讨论投资事宜的可能性。
西斯科马上与当时的吉列公司董事长科曼·莫克勒取得了联系，几天之后，科曼·莫克勒来到了奥马哈。巴菲特亲自到机场迎接莫克勒，并驱车到奥马哈新闻俱乐部共进午餐，午餐很简单——汉堡包、可乐和冰淇淋。“我们相处得非常融洽，我们毕竟都是来自美国西部。我很喜欢这个家伙，我们的谈话也很成功。”巴菲特提出以购买优先股的形式进行投资。“我记得自己对他说，‘投资金额可以在3亿~7.5亿美元，具体金额可以由莫克勒根据自己的条件进行选择。’”双方马上开始了正式谈判。
“1989年夏季，吉列公司的实际长期价值远高于公司股票的市场价值。考虑到吉列公司的长期收益能力、良好的现金流量、完善的管理机制及其包括吉列刀片和钢笔在内的主要产品，沃伦·巴菲特绝对不会错过这样一个对伯克希尔·哈撒韦有利可图的大好投资机会。”莫克勒说。
里卡多·坎贝尔认为，尽管吉列公司的董事会非常愿意接受来自巴菲特的投资，但是具体的投资条款还需要通过进一步的谈判加以确定。于是，巴菲特和莫克勒开始了谈判，尽管他们发现彼此都对对方有相当好的印象，但是，莫克勒对巴菲特最初提议的建议稍有微词。最终的谈判是在伯克希尔公司的副董事长——查理·芒格和吉列公司董事会的律师们之间进行的，最后由巴菲特和莫克勒签署了正式协议。1989年7月，巴菲特正式以6亿美元投资于吉列公司的优先股。
巴菲特投资吉列公司的理由分析：
1．他很熟悉吉列。
因为他是一个男人，要天天刮胡子，他用了吉列剃须刀后感叹：“在现代人类生活中，一切都在发生变化，剃须同样也可以成为一种享受。”他甚至自愿给吉列做广告：“如果你还没有试过吉列新推出的感应刀片，赶紧去买一个来试试！”
完成对吉列的投资后，巴菲特简直兴奋得睡不着觉，他说：“每当我在晚上入睡之前，想到明天早晨全世界会有25亿男人不得不剃须的时候，我的心头就一阵狂喜。”
我喜欢简单的东西。
——沃伦·巴菲特
2．吉列是剃须行业中的绝对老大。
吉列公司多年来一直统治着全球剃须刀市场，在很多国家，吉列已经成为“剃须刀”的代名词。巴菲特用数字分析了吉列的市场地位：“世界上每年剃须刀片消费量为200亿－210亿片左右。其中30%是吉列生产的，但按市场份额计算，吉列在全球刀片销售额中占了60%。”
巴菲特对吉列发展前景充满信心：“可口可乐与吉列公司可说是当今世上最好的两家公司，我们预期在未来几年它们的获利还会以惊人的速度增长。”这正是巴菲特投资吉列的最重要原因。
3．吉列产品不断创新，是名牌中的名牌。
巴菲特认为吉列公司最大竞争优势在于创新。在其100多年历史中，吉列不断创新出行业第一：剃须刀架、双刀剃须刀、旋转刀头剃须刀、感应剃须刀以及“锋速3”剃须刀。新产品的不断推出使吉列得以保持较高利润率。
4．吉列是一个老牌公司。
老到什么程度？百年老店。巴菲特发现：“吉列刀片已经有100多年的历史。”
美国人金·吉列于1895年发明了一次性剃须刀片，这是一个划时代的商业发明。巴菲特指出其创新在于：“消费者需要不断更新自己的刀片，所以他们对吉列产品的消费支出也会不断增加。”吉列在1901年创立了美国安全刀片公司，20世纪50年代更名为吉列。早在第一次世界大战之前，吉列就已经成为领导剃须刀行业的跨国公司，并一直保持领导地位至今。在消费品领域，几乎没有一个公司能够像吉列那样统治行业如此之久。
历经百年风雨而更加强大，如此超级稳定性，让巴菲特不由不心动。
