浙江某乡镇有一家从事家具生产的小型企业，老板在创业时期就坚持开发多种产品，做办公桌椅，也做课桌椅、橱柜、茶几等，几乎无所不干。当时全镇就这一家家具厂，所以生意还算红火。老板靠着过去的成功经验，坚定地相信“不能把所有鸡蛋都放到一个篮子里”的道理，连续投资了几个大项目，进军高端家具市场，几乎整个家具行业的产品都涉及了一遍。但很快他就发现，与几年前的小作坊相比，如今他的家具厂早已是销售额过百万的企业，销售点也逐年增加，销售额迅速提高，但一年到头算下来，挣的钱却没多少，资金链还一度险些断裂。如今，该老板经常自叹：“我真弄不明白，以前干小买卖还能摆弄好，现在生意大了却玩不转了。”
战略分析：企业老板的经验主义情结严重，把过去成功的经验当成企业未来发展的战略，过分依赖以往的经验。
当企业进入了发展期，一些盲目自信的老板们在经营策略和市场执行上不对企业进行任何战略规划，面对不同的经营环境，遇到问题总是拿过去的成功经验来应对。究其原因，主要是中国有很多中小企业都是莫名其妙成长起来的，这种成长来源于不错的市场机会。这给很多创业成功的老板造成了错觉，认为公司是他做起来的。而实际上是市场给他的，只能说他抓住了机会。其次是在创业期，大部分中小企业老板的聪明才智确实不能否认，他们在创业时期是做市场的一把好手。因此成功之后不免对自己非常满意，甚至过分相信自己的成功经验。但以前的经验并不适应于今天的问题，在固有的思维模式下，企业的经营会越来越难维持。过分依赖经验，注定导致失败的结局。
