想到哪走到哪，专断独行无战略中关村一家经营电脑的公司，业绩还算不错。企业老板雄心勃勃，梦想着有朝一日能把企业发展成像联想一样大的企业。老板最先是想从电脑技术上寻求突破，一年之后，发现新开发的几款软件在市场上毫无竞争力，老板又把重点改为做“商贸”，说白了就是倒卖电脑硬件。做“商贸”时，今天卖电脑主板，明天卖鼠标，过几天又去卖内存和硬盘。老板自己并没有发现哪里做得不对，因为他觉得中关村大多数小老板都和自己一样，风往哪儿吹就往哪儿走，什么好卖就卖什么。公司员工也不多，大伙儿常说的话是：“计划不如变化，变化不如老板的一句话。”公司的发展方向只要老板一句话就要调整，甚至来个一百八十度的大转弯，很多员工看不到前途，纷纷离去，企业命运也飘摇不定。
广东有一家服装销售连锁企业，初期发展不错。但是，企业在经营过程中没有长远规划，全凭老板本人的性子来。老板本人是个倔脾气，不愿服输,竞争对手开了5家连锁店，他就一定要开6家；竞争对手年薪20万聘贤，他就年薪30万招募顾问；对手的服装价格降5块，他就降10块……虽然企业中层领导不停地反映出现的负面问题，高层领导不断建言献策，建议他从长远规划，可是毫无用处。结果，两家企业都疲于应战，元气大伤。
战略分析：中关村这家企业在经营中短期行为严重，认为企业的发展就是想到哪就走到哪。今天经营这个，明天改行去做那个，严重缺乏战略规划。类似这家公司，中国有很多中小公司根本没有企业战略。有的企业老板想把企业做大做强，但他们并没有对企业的发展作长远的谋划、详尽的调研，更没有任何科学论证，决策过于随意，遇上一点挫折就朝令夕改，企业发展方向摇摆不定，让员工无所适从。也有的中小企业老板直接把全部精力都放在眼前如何捞钱上。在企业经营过程中，完全不考虑企业的发展战略，也没有计划企业的发展步骤。企业做的都是些急功近利的短期行为，捞一笔算一笔，之所以会出现这些目光短浅、只看眼前利益的行为，就在于企业在一开始就没有战略。
企业战略是解决企业发展过程中长期性、整体性大问题的重要条件。企业战略包括的内容很多，主要包括：企业为哪些人服务？企业希望在客户心中占据怎样的位置？我们的产品如何打动客户？企业追求的目标是什么？企业靠什么达成这个目标？完成这个目标分几个阶段走？怎样保障计划有效地执行？如何建立监督约束机制？员工在本企业能得到什么？企业能为社会提供什么？企业战略就是要解决企业要往哪走的问题，即明确企业长期的经营方向和目标，并且要辅之以详细的实施步骤、详细的执行计划、详细的监督方案。
广东那家企业的老板太过独断。凡事企业老板一人说了算，想干啥就干啥，根本不要什么战略规划。在他们的思维中，他自己就是战略，他的思维驰骋到哪里，企业的战略就制定到哪里。决策机制不健全，恰恰是缺少长远战略的表现。
