随后我也强调说这些都是个案，我的意思是既来之则安之，尽可能地去适应这个企业。只要你还不想超脱于世，到哪儿还不都得这样？民企你得适应，外企你也得适应；民企有你难以适应的地方，外企也有！相对来讲，适应民企比适应外企反倒相对容易一些。因为在民企，你的个人发展主要取决于你的老板；而在外企你的个人发展除了取决于你的老板，还在很大程度上取决于你的国籍和语言。
比如在保洁力公司，其组织内部的级别差异就像军队里的几杠几星，只不过称谓不同而已。大而言之，从上到下分为五个等级。第一等级基本是欧美籍的白人；第二等级可以纳入英联邦国家的人士，比如印度、马来西亚等；第三等级可以纳入大陆以外的华语国家或地区，比如新加坡、中国的香港和台湾等；第四等级主要是大陆籍海龟或英文较好的人士；第五等级不用讲了，就是广大大陆籍贯且英文不好的人士。这个划分虽说不绝对，但是相对成立的比例很大，一般都在90%以上。
所以如果你觉得民企的人治社会不好混，那在外企的法治社会里混也不容易。
回想起来，我那时为了突破这种等级制度可是费了不少力气。
我刚进保洁力的那会儿，英文滥得简直没法说，因为我以前学的是俄文。我一说英文，我前妻就嘲笑我，说听不出我说的是俄文还是英文，语调太硬且卷舌音重。没办法我只好苦练，当初怎么把舌头练卷起来的就怎么再捋直回去。好不容易把发音练标准了，其他方面又相形见绌了。
有一次公司派我去泰国参加全英文业务培训，把我听得是一头雾水。说来我也倒霉，和我同去的几个人有的被分在香港人、台湾人居多的小组，大家彼此同文同宗，相互有个照应。还有的被分在韩国人、日本人居多的小组，虽然没有照应，但是彼此水平都差不多，谁也不嫌弃谁。就我一个人被分在澳洲人和菲律宾人居多的那个小组，他们英文狂流利且不会讲中文。每回讨论案例时，人家十几页的教案都看完了，我才看到第二页，只能在讨论中就着听懂的内容插上几句，没法全面、系统地展示自己的业务水平。那一次要不是那个英国讲师慧眼识人，在评语上写了一句：“此人勇气可嘉，尚有潜力。”我几乎注定就从公司的地区经理提升名单中被剔除出去了。
自此以后，我就跟英文较上劲了，无论走到哪儿，在家还是在酒店里，每天吃完晚饭我必定戴上耳机听英语。那的确需要有很强的毅力，因为我每次听，每次都半截睡过去。但每次一醒过来，我就觉得我的水平上去一大截。最后弄得我前妻很没面子，她瞪着眼睛学了十年还不如我闭着眼睛学了一年呢。我甚至觉得这可能也是她非要去美国的一个潜在原因，就是一定要寻找一个足以让我无法超越她的支点。她这人就这样，特别好强，容不得别人超过她。可我也真不是故意让她难堪，我要不把英文拿下来，在外企还怎么混呢！
说句实在的，就是拿下来也不见得能混成什么样，因为我头顶上那厚重而低垂的天花板，不是我能够轻易突破的。
由此我挺烦西方人没完没了地标榜自己如何民主、如何自由的。我觉得那些不过是四年或七年才有的一次娱乐游戏，除此以外，他们都生活在与之相悖的世界里，脑子里的等级观念根深蒂固。
所以我经常说，西方人不是什么都好，中国人也不是什么都不好，彼此都差不多，只不过外包装不同罢了。
我径自这么想着，脸上却对杰西卡的倾诉做出一副认真聆听的样子，而且时不时地还得对其好言相劝几句。好在这时李强进来了，他已经把我交代的所有事情都办好了，而且严丝合缝。
二
上班的第一天就这么简单而轻松地过去了，剩下的九天注定也不会有多复杂。 我心里一高兴，就想着要找谁分享一下。我可不想再找男士了，前些天在闲鹤听雄性的声音听多了，这会儿就想听点柔声细语。
我在脑海里寻找着适宜的人选，最后觉得非姗莫属。因为她和我一样都是单身，私下约会不用惦记太多，省去好多心理成本。
于是我就给她拨了电话。我对她说：“我今天很高兴，想找人倾诉一下。”
她模仿着我的口吻说：“我今天很郁闷，也想找人倾诉一下。”
“那我们就互为知音如何？”
“本来不就是嘛！”电话里传来她清脆的笑声。
……
