最近跟IT圈的朋友聊的比较多的一个问题是：信息化项目上马了之后，如何能够保证项目成功地实施下去，达到应用最大化的目的？也巧，在前段时间的一个杂志上看到了一篇文章《CIO怎样“营销IT”》，讲述的是神州数码郑小维女士将IT项目作为营销项目来做的故事。看到这篇文章，眼前不由一亮，觉得这篇文章解决了我们在实际工作过程中的IT项目上马容易下马难的问题。怎么这么说呢？因为要老总点头实施一个项目容易，但是，如果项目上去了，达不到预期效果的时候，下来可就难了，虽然说项目不成功的原因有千千万万个，但是，这与人生病的病症有千千万万个是一样的，身体素质不好是主要原因，而在企业里信息化文化不好也是项目不成功的深层次原因。
NBA及韩剧带来的信息化启示
NBA赛事、好莱坞电影、《时代》杂志、EPSN体育新闻、《财富》论坛为什么可以席卷全球，让全地球的人都为之关注？记得当年热播的韩剧《大长今》更是占据了国内媒体娱乐版大幅版面。在中国，因为韩剧、韩流，人们潜移默化地对韩国文化有了亲近感，韩国成了出国游主要目的地之一，韩国饮食是流行时尚，韩国服饰更成为从南到北的服装店标签。由此让人不得不惊叹韩国文化潮流对其经济输出的作用。我也就在想呀，如果我们把企业的信息化文化做成跟美国文化一样强势，并在全球推广；如果把一个企业的IT项目做成跟韩剧一样精致受大众欢迎的话，何愁企业信息化的“大业”不成呢？
DRP项目的上马，对于每个CIO来说，总是有充分的理由说明其所能够体现的价值，也总是经过慎重考虑之后才会去实施这个项目的，否则说服不了自己、说服不了老总、说服不了IT部门的同事，这个项目是没有办法开展的。但我们还面临着一个最难说服的人群是谁呢？那就是说服我们的广大员工，他们同时也是IT部门的客户，就说成是我们的衣食父母也不为过，他们能否接受并深入应用是一个非常重要的项目成功的指标。我们急他们所急，为他们花费心机利用IT工具解决业务难题，这种立竿见影的项目应该来说实施起来都是比较顺畅的，毕竟这些好处对于他们是实实在在的呀；但是，如果我们站在控制成本、节省资源、规范流程的角度去实施项目的时候，往往IT部门就会发现做的是吃力不讨好的苦力活了。
所以至今为止，很多企业不敢上马DRP系统，就是因为这种项目的周期较长，如果企业没有好的信息化底子，广大的员工是不会买这个账的。虽说数量的问题可以通过制度来进行强制性要求，但知识与数据本身就是软资产，讲究的还是质量以及利用率的问题，这就不只是制度能够解决的问题了。如果需要解决这个问题，那作为一个CIO，平时就需要考虑在塑造企业文化的同时，将信息文化也一并进行输出了。所谓的信息文化输出，改用一句营销的老话，可以说成是：“在任何时间任何地点无论用任何方式进行信息文化传播，引导企业相关人员的信息化意识。”
