中国式麻烦的另一个例子是宁波的文具行业。
宁波是文具之都，产品90%对外出口，现有2000多家文具企业，规模以上的有200家，产量大并且主要以劳动密集型企业为主。其中做得好的企业有广博、得力、倍发等公司。
2008年末受金融危机影响，过去靠低价取胜的外向型文具企业处境艰难，关、停、并、转的比例高达20%以上，行业综合开工率从60%降至40%以下。其中制笔行业的综合开工率为60%，关、停、并、转企业占总数的20.5%，2008年上半年销售同比下降20.8%，出口同比下降11.8%，从业人员数量同比下降33.3%。
截至2009年3月，各国汇率的波动，如巴西货币贬值40%以上、南非货币贬值30%、欧美货币贬值20%、澳洲货币贬值40%，致使文具出口成本上升了20%—40%。
可以说，经过多年的发展，宁波已经逐步成为全球最大的文具出口地，国外文具采购商将宁波作为采购的首选地。即使这样，宁波的文具行业依然在金融危机到来后遭受重创。宁波文具之所以被重创，这与它的庞大规模、内部无序化生产竞争有着直接关系。在过去全球经济一片繁荣的所谓“黄金时代”，我们的文具制造业先用千千万万工人的血汗制造出文具，一波又一波地与同行进行价格战。等到大家筋疲力尽，采购商轻轻松松地用低价订单拿走了产品。而在如今全球经济一片动荡的情况下，一味依赖出口的宁波文具企业只有一批又一批地死掉。
这种结局的发生，归根到底还是源自广大中小企业的生存状态。同时，国家经济结构、体制也起到了间接的推动作用。此外，这些中小企业习惯于追求蝇头小利，南方的老板常说“能赚点钱就卖”，在如今的大环境下恐怕就行不通了。有一天，或许这种赚小钱的机会也会被剥夺了。
我们是否可以参考日本生产型企业出口的做法？他们的出口受到行业协会统一协调与管理。在中国能看到的日本汽车品牌，都不是由生产商直接操作出口的。行业协会的这种做法保障了生产型企业利润的最大化，也避免了同业间的恶性竞争。
