3、避免形式主义
组织设计和工作分析由于要求科学、合理和完整等各种特性，必然需要处理相当多的具体问题。只有组织设计的轮廓，而不考虑具体问题，是没有多少效果的。
4、要尽量克服归罪于外的心理
解决职责管理过程的问题，不仅仅只是公司的事情，还是各位经理人的共同职责，需要各位经理人勇于承担对员工和部门进行管理的职责，防止冲突和矛盾的发生。
培养企业内部员工的尽职、尽责、尽力
如果说公司像一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
企业的领导者一定要把员工培养成为具有以下精神的员工，这样才能在工作中尽职、尽责、尽力。
一、干工作就是干事业
员工应该把工作当成事业去干，如果能从事业的角度看待职业和工作，就会少一些怨言和愤怒，多一些努力和忍耐；在一次次超越过程中不断拓宽自己的视野，更能从中领悟一些道理，增加一些本领和技能。
二、对工作负责就是对自己负责
员工必须对自己负责，对结果负责。做事不要总想着做给上司看，更不要等别人来监督。作为管理者，总希望自己的员工个个都是认真负责的、务实能干的。任何时候，都会对员工的工作情况了如指掌，所以，喜欢敷衍的员工往往只会自食其果。
三、奉献企业
作为一名员工，要有一种奉献精神，要认识到自己和企业是一体的，要有“今天我以公司为荣，明天公司以我为荣”、“我是公司中的一员，我必须对公司负责”的思想。你要认识到，对工作负责就是对自己负责。
四、用热忱点燃工作激情
当正确地认识了自身价值和能力时，当对自己的工作产生激情时，员工就会产生一种肯定性的情感和积极态度，并产生一种巨大的精神动力。即使在各种条件比较差的情况下，非但不会放松自己的要求，反而会更加积极主动地提高自己的各种能力，创造性地完成自己的工作。
五、把敬业当成一种习惯
对于员工来说，如果没有敬业精神，就不可能把工作做好，这也阻碍他们潜力的发挥。一个人放弃了自己的职能，就意味着放弃了自身在这个社会中更好生存的机会，就等于在可以自由通行的路上自设路障，摔跤绊倒的也只能是自己。
在商业竞争中，企业的发展需要全体员工在各自的岗位上尽职尽责、尽力做好每一件事情。
企业内职责管理中经常会出现一些问题，比如互相扯皮、期望不一致、下属对自己的职责感到迷惑不解、运动式管理和推辞、怠工等等。
企业的领导者一定要把员工培养成为具有干工作就是干事业、对工作负责就是对自己负责、奉献企业等精神的员工，这样才能在工作中尽职、尽责、尽力。
汪中求感言：
事实就是数据，承诺必须量化。
