（2）提升企业的决策能力。任何一种偏差都有可能带来非常严重的后果，而且风险往往就躲藏在偏差之中。所以，企业一定要增强减少偏差的决策能力，只有企业的决策能力大大提升的时候，企业出现的偏差才能够非常有效地解决。
（3）企业偏差方案的制订必须科学合理。当企业在生产经营中出现了决策上的偏差时，企业管理层千万不能慌张，更不能出现"头疼医头、脚疼医脚"式的解决偏差的方案，这样表面上会解决问题，但是往往会留下无穷的后患。所以，企业偏差方案的制订必须科学合理。
连载22：努力做好生产经营成本的控制
从现代企业的发展历程看，那些能够将企业生产经营成本控制到最好程度的企业都能做到以下三点。
第一，保证企业生产经营中的各个环节事故发生率的降低。
当前，有很多企业常常将总营业额的15%～20%的费用用在连接企业各个生产环节之上，以减少企业各个生产环节的事故发生率，使得企业的运转更加流畅和稳定。而具体说来，这些耗费总营业额的15%～20%的费用都被用在了研发测试、产品检验、设计变更、整体废旧物品、售后保证、售后服务和退货处理等与产品质量密切相关的环节上，而正是企业在这些环节上的花费才使得企业运营成本增大，那些企业成本较高的企业都是生产低劣产品的企业，耗费钱财、耗费精力、耗费时间，最后使得企业一步一步地走向破产。能够保证企业生产经营中的各个环节的事故发生率降低的企业才能够节省大量钱财、精力和时间，使得企业成本大大缩小，并有效地增强企业的竞争力。
保证企业生产经营中的各个环节的事故发生率的降低不是一个空泛的概念，而是一个有节约意识的人去执行的企业生产经营中的关键环节。因为节约的人通常都是那些喜欢把事情做顺的人，他们的节约意识能够有效地帮助他们在维护企业各个环节的时候降低事故发生率。因此，为了减少残次品、提升产品质量，把服务做到最好，企业生产部门的员工可以采取以下三个措施：
（1）做好事故预防工作，不合格的原材料坚决不让进入生产车间，技术上有重大缺陷的员工坚决不让上岗，有安全事故隐患的机器设备坚决不让投入使用。
（2）制定符合市场需求和国家质检部门规定的企业原材料检验筛选标准、产品生产工艺标准、备件标准和产品的检验标准等一整套质量检测标准，并要求企业一定要严格执行。
