（3）在企业内必须树立起"质量第一"的思想观念，要让整个企业都以严把产品质量关和提升产品质量为生产经营的目标，让每一个员工从心理上到行动上都为提高企业产品质量而努力。
第二，借助企业外部资源成功降低企业成本。
在现代企业中，一个企业可以集中所有力量专门做自己企业优势最为凸出的那一部分，然后将其他的工作外包给合作伙伴和"贴牌"的生产企业去完成，因为那些有能力承接外包工作的企业在这一方面都比较有优势，其生产的产品配件质量会比较好，而且因为他们形成了一定的规模，不论是专业性还是生产速度上来说，都比较可靠。最重要的是，外包这种形式大大降低了企业的生产资料的耗费，有效地降低了企业的生产成本，并能够使产品以最快的速度投放市场，抢占市场的先机，从而建立市场竞争优势。比如，苹果、惠普等知名世界企业都将很大一部分生产外包，从而获得了更高的市场利润。
第三，从不盲目研发新产品。
对于任何一个企业而言，研发出新的产品、创造出新的市场需求就能够有效地提升产品价格，从而创造更高的市场利润，并有效地降低企业的生产经营成本。但是，企业研发新产品并不是一件简单随意的事情，而是应该根据市场的发展趋势去研发新产品。而那些不根据市场发展趋势研发新产品的企业，只能是白白浪费财力和物力，增大了企业生产经营的成本，因为他们研发的新产品没有市场需求或市场需求过小。比如，此前的通用电气公司、摩托罗拉公司、康柏公司等很多世界知名公司，在进入上世纪九十年代之后，都开始大力研发新产品、大搞科技创新，除了摩托罗拉公司创造了一系列不错的业绩之外，通用电气公司、康柏公司等都浪费了大量的财力和物力，使得企业的生产经营成本增高，企业经营陷入困境。而当时的戴尔公司却反其道而行之，所有的产品配件都是从其他制造商那里购买的，然后一心一意地做市场开拓和整合产业链，当然戴尔公司也是非常重视企业的研发能力的，只是企业发展战略的偏重不一样，戴尔公司借助微软和英特尔的研发力量，将自身的产品研发能力提升了一个层次。就是这种不一样让戴尔迅速成长为世界顶级IT企业。
