第37条
战略越精炼，就越容易被彻底地执行
战略越精炼，就越容易被彻底地执行。
——花旗银行董事长约翰·里德我们很容易发现这样一个现象，那就是一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的，也就是说无论是大公司还是小公司，都可能有一套属于自己源于实际而且又非常理性的战略套路。
但为什么最后的功效却千差万别，有优有劣呢？原来是他们在最后的执行环节上出现了差别。
所以我们可以毫不夸张地说，一家公司与竞争对手的区别，不在于企业高层战略的宏伟与否，而在于它战略的可实施性和最后的执行能力。
那些优秀的企业，都有清晰简单利于执行的战略，因为执行力关系到企业竞争力的强弱，关系到企业发展与否的命运。
深圳华为公司老总任正非有个非常有名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
这样才有利于执行。
用他在一次公司干部会上所讲的话作为解释最合适不过了：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。
5年以后，把人家的系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动。
至于进行结构性改动，那是10年之后的事。
正是因为这种对企业发展战略的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天，才促成了华为如今强大坚毅的执行力。
任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效的。
华为这种战略很清晰，就是先学习别人的先进之处，积累经验，然后才开始创新之路。
这种明确的规定，让员工有了明确的方向，不至于盲目行事。
做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。
就像创造名牌产品，打造知名企业。
在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，并且按部就班地执行下去。
而在国内，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定的高度，就急不可待，制定的战略也开始显得浮躁庞大，执行起来也很困难，一时无从下手。
这样的企业，有时候虽然做出一定的知名度，但往往又是过不了多长时间，就又踪影全无了。
