◎从爱出发，才是长青基业之本
成也"压强文化"，败也可能是"压强文化"。压强文化是一种大棒文化，它直接把客户和市场压力的大棒，无情地挥舞在员工的头顶。在抑郁症发生的地方，总有人生价值的迷茫。
"压强文化"有点像宗教的地狱之火。只要你服从教义，就可以升入天堂；如果不服从教义，就可能在地狱中受煎熬。这种恐吓在多数人那里生效，但也把少数有头脑的人逼疯。哲学家尼采尽管有勇气宣布"上帝死了"，人人可以逃离地狱之火的煎熬了，但是他自己却疯了。他一生在探讨"快乐的知识"，可是最终却没法解救他自己。还有画家文森特·梵·高（1853年～1890年），患有精神分裂症。他创作时进入了自由的境界，可还是要在现实的捉襟见肘中挣扎。梵·高在处于震撼人心而富于想象力的绘画高峰时，却选择了自杀，年仅37岁。
看来，该是直面"压强文化"的时候了。"压强文化"的致命伤是缺乏爱。一个企业和一个人的核心价值，是从压力出发还是从爱出发，决定了一个人或一个企业事业的辉煌程度。人们常说要热爱自己的事业，但是绝大多数人认为这只是一种遥不可及的奢望，尤其是在竞争性的企业中，无异于痴心妄想。
华为在2007年10、11月间也留下了遗憾。于2008年1月1日起实施的新《劳动合同法》规定：劳动者在满足"已在用人单位连续工作满十年的"或"连续订立二次固定期限劳动合同"等条件后，便可以与用人单位订立"无固定期限劳动合同"，成为永久员工。华为公司包括任正非在内的所有工作满八年的员工，在2008年元旦之前，都要先后办理主动辞职手续（即先"主动辞职"，再"竞业上岗"），再与公司签订1～3年的劳动合同。所有自愿离职的员工将获得华为相应的补偿，补偿方案为"N+1"模式。据报道，该方案9月已获通过，10月前华为公司先分批次与员工私下沟通取得共识，10月开始至11月底为方案实施阶段。可是，在各方面的压力面前，华为又自行终止了辞职与再续聘方案。
《新劳动合同法》规定的"无固定期限合同工"一项，有些需要进一步解释的地方。毕竟铁饭碗一直禁锢了中国经济发展N多年，毕竟中国企业至今还没有全部从铁饭碗中解放出来。一朝被蛇咬，十年怕井绳。"铁饭碗"统治了中国几十年，"以厂为家"在突出主人翁作用的同时，也豢养了懒汉，至今还是某些国企无效率经营的托词，在这样的时候，推出一个"无固定期限合同工"，是有些别扭。华为的做法发出一个明确的信号：公司不是家。我对"公司不是家"还是比较认同的。但是，我很担心这个信号会被诠释为"公司没有爱"。
联想在征服，世界在观察
联想在征服，世界在观察
在中国公司中，联想已经具备了向一流公司冲刺的势能（资本和团队），却还要有产品和技术创新的强烈企图心，以及扭转按自己现有能力来判断事物正误的惯性。
联想全球化战略面临新的调整。2007年8月27日，宏基突然对外宣布将以7?1亿美元的价格收购美国第四大电脑公司--Gateway，Gateway同时宣称将动用优先购买权从许立信手里接盘Packard Bell。此前的8月7、8号，联想集团与许立信分别对外宣称双方已达成并购备忘录，已经切入排他性谈判，而从年初就开始与许立信谈判收购事宜的宏基却被迫出局。许立信一手挑起两家中国公司竞相抬价而坐收渔利，可谓聪明至极。如果联想铁定要Packard Bell，势必继续抬高报价。经过两年的调整，联想集团开始了新的征服与冒险。这是今年继元老代表人物马雪征退居幕后、收购IBM PC业务全面赢利后，联想整合IBM PC取得初步成功的最新标志性事件。此前4个月，杨元庆挂帅消费类PC，可能就已经开始酝酿着盘活联想全球消费业务的战略选项。
