四通公司风光之后就走上了“非相关多元化”的阶段，被称为“没有主业”的公司，我们来看看四通做的行业：
（1）电子计算机制造业
（2）电子器件制造业
（3）计算机设备维护咨询业
（4）软件开发服务业
（5）数据库服务业
（6）文化、办公用机械制造业
（7）照明器具制造业
（8）通讯设备制造业
（9）计算机应用报业
（10）化学药品制剂制造业
（11）糕点、糖果制造业
（12）水泥制造业
（13）信用合作社
（14）证券经纪与交易业
（15）其他非银行金融业
（16）房地产开发与经营业
（17）非金属矿物制品业
（18）网络服务业
（19）电视传媒业
（20）保险业
各位，看了这个列表，就知道四通为什么衰落了吧。也许有人说，四通衰落有政治因素、有内部斗争的因素，但是四通始终没想清楚自己想干什么，始终不知道自己的核心价值在哪里。连身在中关村的人都不知道四通在做什么。
让我们听听《基业长青》作者吉姆·柯林斯是如何说的：“公司领导应反复问自己：‘如果世界上没有我们这家公司，人们会觉得缺少什么？’追问的过程，就是寻找核心价值的过程。如果人们丝毫不觉得缺少了什么，就说明你的公司没有核心价值，你的公司存在的理由也许只对你和你周围的少数人才有一点意义。”“世界失去联想，人类将会怎样。”各位还记得联想这句广告语吗？与四通、科海、京海同为1984年成立的联想却走出了一条不同的道路。
1984年11月，柳传志等11人拿着计算所所长曾茂朝给的20万创业费，成立了联想公司，他们开始也去倒卖彩电，结果一把就被骗走了14万。痛定思痛，柳传志想要做与众不同的东西，开发自己的产品。不甘于与“倒爷”为伍，也不愿沦为IBM、HP跨国公司的附庸。
不论联想初期十年以“技工贸”战略，还是以后的“贸工技”的调整，联想也搞过多元化，但它始终没离开自己的主业，也没放弃自己的理念。
2004年11月15日，联想在北京召开了主题为“纪念·思考”的二十周年万人纪念大会，回顾了从1984年11月以20万起家，到2004年11月年营业额425亿的艰难又辉煌的历程。柳传志做了“继往开来，迎接联想新时代”的演讲。再次强调“产业报国”的思想。他说：“联想控股的最高追求，就是愿景，即以产业报国为己任，致力于成为一家在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。”
当有记者问道：如何将“产业报国”的思想用到那一万多外国员工的身上呢？联想的价值观要不要变？
柳传志答道：“这个问题我们也在思考，我想以后联想确实会觉得缺点什么，不提产业报国了，我们为什么干？”
柳传志先生说得多好啊！
用一句话与企业界老板与员工共勉：
没有理想的企业长不成巨人，
有灵魂的组织有光明而荣耀的未来。
