5.有灵魂的组织有光明而荣耀的未来每天清晨当你醒来时，都会为技术进步及其为人类生活带来的发展和改进而激动不已。
——比尔·盖茨
很多人创业时，都会问几个问题：
到底什么样的企业能脱颖而出呢？
到底什么样的企业能基业长青呢？
到底什么样的组织有光明而荣耀的未来呢？
佛教说：一棵参天大树能长多高，不取决于它往上努力的程度，而取决于它的根往下能扎多深。
美国的克拉克·科尔教授说：1520年以前全世界建立的组织，现在仍然用同样的名字、以同样的方式、干着同样的事情的只有85个，其中70个是大学，剩余的15个是宗教团体。
为什么大学能基业长青呢？因为它有一脉相承的组织文化和育人济世的宗教情怀。
今天中国的企业正处在一个处处都是机会的时代，也处在一个处处都是陷阱的战场。改革开放以来，中国的集团公司平均寿命只有7至8年，中小企业平均寿命只有2.9年，产品的平均寿命不超过2.7年。
我们的高科技企业如何呢？中关村是中国高科技企业的发源地和集中地，2006年6月15日在《中关村发展蓝皮书》发布仪式上，中关村协会联席会议主席王小兰说：中关村科技企业的平均寿命只有3.7岁。
我常常去中关村海龙大厦、鼎好电子商城、中关村e世界，购买些电子产品，每次去我总有一种感觉：中关村还是高科技产业区吗？这不就是电子产品集贸市场吗？中关村高科技的“魂”在哪里？
“万里长城今犹在，不见当年秦始皇。”一路走去，看着四通大厦还在那里矗立，科海大厦也依然挺立，中关村又建起了那么多办公大厦，不知当年风光一时的中关村创业者今安在？叱咤数年的“两通两海”（四通、信通、科海、京海）又去哪里了？
一个能诞生、成长、壮大的组织一定是一个像比尔·盖茨说的那样，是有激情、有灵魂的组织。
IBM（国际商用机器公司）1911年成立，最初只是一个生产计时器、穿孔卡、统计分数机、称量器具等产品的小公司。1921年，美国经济衰退时几乎倒闭，IBM的创始人托马斯·沃森（老沃森），希望公司成为一家伟大的公司，而不是平庸的公司。1924年，公司改为现在的名字，老沃森提出了三条理念：
第一、必须尊重每一个人；
第二、必须为用户提供最好的服务；
第三、必须创造最优秀、最出色的成绩。
老沃森提出的这些理念提高了雇员的士气和效率，给公司带来了勃勃生机。在以后IBM的发展中，战略变了、产品变了、目标变了、组织结构变了、制度变了、人员换了一茬又一茬，唯一没变的是其核心的价值理念，终于造就了世界领先地位的“蓝色巨人”。我的一位朋友当年在中关村倒卖电脑，直到今天，每次谈起来，他的眼睛还闪闪发光：“那时才真叫赚钱啊，只要早上一开门，就有人大把地送钱来，一台电脑就能挣一、两万啊。”而今，我这位当年在中关村小有名气的兄弟早已离开中关村，赋闲在家。
当年的老大四通公司1988年的营收就达10个亿，而当时联想还只是排不上名的小弟弟，而今，四通公司衰落了，联想却如日中天，为什么呢？
哲学家萨特说过：目前的存在什么都不能说明，生命的意义在于对未来的选择，你选择了什么，你就是什么。
当年中关村许多风光一时的公司的确是赚到了一些钱，但是都没有自己的核心价值观，没有形成自己的核心竞争力。自称“什么挣钱做什么”，结果竞争越来越激烈，利润越来越低，最后，早收手的自己还落下些钱，一直扛着的越做越小，把早先的积累都扔进去了。
