人们偶尔会看到爬上岸的海螃蟹，但不用说，它们一定是脱离团队单独爬上来的。这就是典型的团队安全文化。
我在给管道运输企业提供服务期间，接触到中国最大的管道施工企业中石油管道局。从施工队伍那里了解到，他们的员工，要求行为自觉、经验分享、团队互助，不但要注意自身行为，还帮助别人遵守规则。核心是"团队"，塑造团队型员工，实现团队安全环保工作目标。具体来说，包括员工互助、实现团队贡献和共享团队荣誉三个方面的团队安全文化内容。
员工互助。员工自觉遵守安全环保制度，并将知识和经验分享给其他同事，留心他人岗位上不安全、不环保的行为，并给予提醒与帮助。
实现团队贡献。团队员工愿意为安全环保工作目标共同奉献，相互依存，相互影响，很好地合作，追求团队安全环保工作的成功。
共享团队荣誉。安全环保成为团队重要的价值观，以达到零事故、零伤害、零污染为目标。个人业绩被视为团队荣誉，团队业绩是员工最引以为骄傲的事情。
这种团队安全文化理念中明确昭示：个体力量的总和远远小于团队合作的能量，即1+1+1<111，绝不能重视有形个体，轻视无形团体。企业里的安全工作人人有责、事事关己，绝不能"各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。"
具备安全文化的团队，会尽量避免某个成员的违章。那么，已经出现事故，应急反应，脱离险境或减少损失，也要靠团队。
中央电视台有一期介绍南美洲草原上小蚂蚁的专题片，让我印象深刻。蚂蚁和狼群、蜜蜂一样，都是喜欢群居的。南美洲的蚂蚁不但分工细、效率高，而且还非常讲究团队安全。如果它们的窝被大雨冲毁，就要迁移到其它地方。建窝前的重要工作，就是发动全员危害辨识。每一个蚂蚁到自己认为适宜居住的地方去留下气味，气味最大的地方就是它们最后重建家园的地方。
灾难来时，也需要共同面对。有这样的镜头--
酷热的天气，山坡上的草丛突然起火，无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退，火的包围圈越来越小，渐渐的蚂蚁们似乎无路可走。然而，就在这时出人意料的事发生了：蚂蚁们迅速聚拢起来，紧紧地抱成一团，很快就滚成一个黑乎乎的大蚁球，蚁球滚动着冲向火海。尽管蚁球很快就被烧成了火球，在噼噼啪啪的响声中，一些居于火球外围的蚂蚁被烧死了，但更多的蚂蚁却绝处逢生。无论是看不得一个队友犯错误的海南岛螃蟹，还是"抱成团"以对抗灾难的南美洲蚂蚁，都在向我们展示团队安全文化。
"人上一百，形形色色"，"人多嘴杂"等等，说明在团队里个体的差异性是普遍存在的。企业在安全管理上要达到团队互助，就要培育员工共同的安全价值观，每个个体对安全都有足够的认识，明白安全"为他人"与"为自己"的辩证关系，都认可团队的安全目标，珍视团队的安全业绩，彼此之间才能有效沟通，消除隔阂，增进情谊，相互关照。
如何实现团队安全互助？方法有三：
一是建网络。
企业界从社会治安上借用一个词，叫"群防群治"。一些企业各级领导班子层层抓安全，建立"N道防线"；党政工团妇都来管安全，形成"N条纵深"。纵横交错，形成网络。
二是明责任。
用合同书等形式，明确各个管理层级包括班组与员工个人的安全联保责任，督促员工之间对安全的相互关注、相互提醒。
三是绑利益。
企业把员工的个人行为与团队利益捆绑起来，以奖为主，奖罚兑现。生产区假如只有一个人戴安全帽，其他人都没有戴，不仅处罚没有戴的，连戴的也一起处罚，因为戴帽的人没有尽到提醒的责任。
