我看到，有些企业除了召开学习讨论会，组织员工学习岗位安全规程和作业标准，分析自己的岗位及环境危险点以外，还发动员工填写岗位"三不伤害"防护卡。这一类卡片，通常都会详尽列举对自己和他人形成伤害的各种因素，列举出防范措施。有一家石油企业组织全员进行危害识别，制作出相同岗位内容统一、格式规范、便于携带的"三不伤害"危险控制卡，员工在每天上班前根据当天所处岗位的情况进行填写，超前预防，收效良好。
测验与思考
填空题：
不伤害自己，是我们工作中必须做到的 标准。不伤害他人，是最起码的 。不被他人伤害，是 而又 的职业规范。
简答题：
1."三不伤害"内容是什么？
2.有人把"三不伤害"看成是简单的道理，为什么说"简单的道理坚持做更是不简单"？
思考题：
1.如何才能做到不伤害自己？
2.要做到不被他人伤害，需要记住的四句话是哪些？
第二节 一人违章，大家遭殃--团队安全
看《鲁宾逊漂流记》时，我曾怀疑，如果没有野人星期五，鲁宾逊怎么可能独自一人在荒岛上坚持下去。人是社会性的动物，没有人能够脱离社会独自生存。
现代工业更是离不开社会化。人与人之间有分工，有合作，共同进行社会化大生产，这才是工业社会。那么，工业社会的安全生产问题，也是人与人之间的社会性问题。因此说，安全管理不是哪一个人的事，而是员工所在团队整体的事。
在中国企业界对安全生产社会性、团体性认识深化的基础上，我前面谈到的"三不伤害"，已经发展到"四不伤害"，即增加了一条"保护他人不受伤害"。
正所谓，"一人把关一人安，众人把关稳如山。"
"保护他人不受伤害"，使"三不伤害"发展到团队安全的新阶段。
我们把眼光放远一些，从世界范围看，团队安全是安全文化的高级阶段。
国际原子能机构把安全文化划分为三个层次。
第一层次是自然本能阶段。
员工面对风险时主要依靠人的本能，安全管理上的表现属于反应期。员工平时都不关心风险和制度，受了伤，才意识到风险的存在，头碰流血才想到戴安全帽，手划伤才想到戴手套。企业只是将职责委派给安全经理，缺少管理层的参与，生产出了事故，管理者才想到有制度，才想到安全重要，才考虑整改。而此时，代价惨重，教训惨痛。
第二层次是依赖严格监督。
"害怕"和"纪律"是这个阶段的关键词。
员工害怕什么？他们不是害怕危险，是害怕制度。铁腕抓安全，奖罚硬兑现。讲话有人听，罚款有人怕，相比第一阶段已经是很大的进步。在一定历史条件下，企业安全业绩就是管出来的。
第三层次是自主管理阶段。
我们常说管理，很多人并不了解其中真意，实际上，包含管和理两层意思。安全管理，管是检查，是奖罚，理是理清认识，引导行为。
"安全不是检查出来的"，这句话的意思不是不要检查，而是不能依靠检查，要依靠员工的主动自觉行为。理念灌输到位，员工知道安全是为了谁，安全意识入脑入心，上级在与不在一个样，主动去做，就是员工自主安全管理。
团队安全文化是三个层次之外的更高阶段。
国际安全管理的标杆企业杜邦公司等，在国际原子能机构的基础上，又确立了新的目标。这个新目标放在团队安全上，就是每个人不仅自己做好安全，还要相互照顾，相互管理，留心他人的安全，帮助别人遵守制度。
动物界也有靠团队力量保证安全的例子。我在海南岛听渔民说，一群螃蟹是上不了岸的。
几只螃蟹从海里游到岸边，其中一只也许是想感受一下岸上生活的滋味，只见它努力地往堤岸上爬，可无论它怎么做，却始终爬不到岸上去。这是因为螃蟹只适合在水中生活，岸上的陆地对螃蟹来说不适合生存，有生命危险。
螃蟹团队很好地树立了这种安全意识，如果哪一个螃蟹昏了头，违章要往岸上爬，只要有爬离水面的动作，别的螃蟹就会争相拖住它的后腿，把它重新拖回到海里。
