这就是安全意识问题。狭义的安全意识，指的是在人们的思想意识中对于安全的认识，包括安全价值观、安全警惕性等等。我们工作中的"三违"，是指"违章指挥，违章操作，违反劳动纪律"。绝大多数人不是不知道规章，而是有意无意地违章，这就属于安全意识淡薄。在生活中，闯红灯的人，不走天桥的人，不是不知道红绿灯的含义，不是不知道天桥的用途，这也属于安全意识问题。
没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全意识更重要。当员工有了安全意识，就会主动学习安全知识，就会有安全保障。
法则三：安全意愿优于安全意识。
所谓安全意愿，是指员工履行安全生产职责，实现安全绩效的意志和愿望。安全意识往往停留在思想上，而安全意愿不仅仅是在思想上，同时还在情感上主动地去追求。一个不具备安全生产意愿的员工，一定不具备主动履行职责的行为。只有在强烈的安全生产意愿的驱动下，员工才能自觉地履行安全职责。
这个问题，中外的企业在安全管理上的认识是一致的。我们提出"责任重于泰山"，就是希望员工树立责任意识，进而靠责任意识促进安全意识的树立。西方企业的安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养雇员与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养雇员的合作态度来逐渐培养其安全意识。
安全意愿是安全意识的前提和基础。中外莫不如此。
企业的安全管理要从员工的安全意愿入手，用意愿强化意识，用意识保证安全。
那么，如何培养员工的安全意愿就成了问题的核心。
人的安全素质分为三个层次，安全知识是基本层次，安全意识是深层次，安全意愿是核心层次。要让员工形成强烈的安全意愿，企业管理者就需要从情感角度入手，有了情感依托，才会有态度的转变。从我这几年考察过的企业来看，我发现，搞清楚"安全为了谁"，是解决安全问题的一把金钥匙。
第一，员工知道"安全为了谁"，才能从"要我安全"变成"我要安全"。
很多企业和单位，安全制度没少订，安全教育没少做，安全管理没少抓，为什么落实不下去，执行力不强？究其原因，员工觉得这些都是外界强加给自己的，只是被动地接受安全防范的知识和意识，正所谓是"要我安全"。
明白"安全为了谁"，员工才能理解管理层的良苦用心，才会清楚为什么要那样做。一个个安全制度，才能当成是有效的保护；一次次安全教育，才能当成是善意的提醒。安全教育才能入脑入心，安全意识才能深处扎根，正所谓是"我要安全"。
第二，员工知道"安全为了谁"，才能警钟长鸣，紧绷安全弦。
现实生活中，很多人不是没有一点安全意识，而是不能长期保持安全意识，很多事故往往就发生在一时的疏忽上。究其原因是，要么就不觉得安全重要，要么长时间的生产安全出现"安全意识疲劳"。
明白"安全为了谁"，人们就不会忽视安全的重要。明白"安全为了谁"，员工才可以战胜单调、枯燥和紧张，消除麻痹等意识，克服"安全意识疲劳"，保持安全警惕性。
第三，员工知道"安全为了谁"，才能让安全成为一种习惯。
"习惯决定性格，性格决定命运"，人生成败在于习惯，安全与否也在于习惯。
习惯性违章，违章成为习惯，习惯会让人抱憾终生。
安全也可以成为习惯。只要人们明白"安全为了谁"，就可以保证"第一次就做对"。当员工心中有了安全意愿，第二次做对就不存在问题。正确的一再重复，就会形成习惯。安全的习惯，会让人终生受益。
明白"安全为了谁"，是安全意识之母，是安全工作之魂。
作 者
2010年4月
