常常听到一个观点：“创业难，守业更难。”这是真的吗？如果这是真的，那么，创业和守业的界限在哪里呢？销售额100亿元之内是创业，100亿元之外就是守业吗？诞生10年之内是创业，10年之外就是守业吗？品牌第二是创业，第一就是守业吗？海尔不再创业，而只在守业吗？微软不再创业，而只在守业吗？世界500强不再创业，而只在守业吗？
人类在地球上存在了100多万年，但今天仍在创业，从来没听谁说过：“地球人是在‘守业’。”美国存在了200多年，但今天仍在创业，从来没听谁说过：“美国是在‘守业’。”爱迪生活到老发明到老，也从来没听谁说过：“爱迪生是在‘守业’。”其实，创业和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系：创业是永恒的，守业是相对的；守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。
攻占新市场固然是创业，守住旧市场何尝不是创业！市场是不断变化的，客户也是不断变化的；对手是不断变化的，我们自身也是不断变化的。不创造新产品，能守住吗？不创造新渠道，能守住吗？不创造新客户，能守住吗？以不变应万变，能守住吗？守业，本身也是一种创业。那种“增长就是创业，不增长就是守业”的观念，实在是太过天真。
牛根生，内蒙古人，出生于1958年，现任蒙牛乳业集团董事会主席。1978年，他成为大黑河牛奶厂的工人；1983年，他任内蒙古伊利集团厂长，后任副总裁一职；1999年，他创办内蒙古蒙牛乳业集团，并担任董事长兼总裁；2002年，他获得“中国十大创业风云人物”等荣誉；2004年，蒙牛在香港上市；该年年底，牛根生捐出个人股份，设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生信仰“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营理念，他领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运的共同体，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。他热衷慈善事业，关注希望工程，是一位有着强烈社会责任感的企业家。
2004年6月10日，蒙牛成为第一家在香港上市的中国内地乳制品企业，正式于香港联交所主板上市。按照《福布斯》的计算，当时牛根生身价1.35亿美元。让人大跌眼镜的是，牛根生却捐出自己的全部股份10亿人民币。说放弃就放弃，牛根生将他的散财之举做到了极致。
2003年圣诞节的晚上，在牛根生的家里开完了高层会。散会之后，牛根生留下了两个人，一个是他在香港的律师，一个是他在内地的律师。牛根生对他们说：“我要和你们谈点个人的事情，我想把我的股份全部捐出去。”两位律师眼神错愕地看着牛根生，以为他喝醉了正犯糊涂。其实牛根生脑子异常清醒，他不仅已经深思熟虑了很久，而且也说服了妻子和孩子。律师弄明白牛根生的真实想法之后，便向他建议，他的股份捐赠最好是在公司上市之后进行，因为那样比较规范。于是，2004年6月，蒙牛在香港一上市，牛根生便马上启动了他的捐献计划——“老牛专项基金”。
2004年12月28日，“蒙牛事业发展促进会”注册完成。2005年1月12日，酝酿两年之久的“老牛专项基金”正式成立，具体内容是：作为蒙牛最大的自然人股东，集团总裁牛根生将自己12.88％的股份全部捐出。具体操作是：第一步，在牛根生有生之年，将股份红利的51％赠予“老牛专项基金”，49％留作个人支配，股份话语权不变，待牛根生卸任后，将表决权授予继任者；第二步，在牛根生百年之后，股份全部捐给“老牛专项基金”，家人不得继承，妻子和孩子每人只可领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。
“老牛专项基金”主要用于褒奖对蒙牛集团作出突出贡献的人士或机构，但对于遭遇不幸或生活窘困的员工，也可向“老牛专项基金”提出申请。其中共涉及九类人：经营、管理、市场、销售、研发、技术、生产、原料，最后一类即陷入特殊困境的员工。牛根生像一头默默耕耘的老黄牛，多年来一直秉承他的人生哲学和财富观念。尽管“散财”之举令很多人费解，然而他却非常洒脱，并以诗做答：“别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。不见五陵豪杰墓，无花无酒锄作田。”面对世俗人生，牛根生有自己的理解方式，只有他自己明白在人生的舞台上，自己应当如何表演。
