再次，学会全面激励。激励指管理者针对下属的需要，采取外部诱因进行刺激，并使之内化为按照管理要求自觉行动的过程。它主要激发人的动机，使人产生一种内在动力，并朝着所期望的目标前进。只有未满足的需要才会引发动机，它也是激励的重点。由于人的需要有多种类型，所以外部诱因也各不相同，应用不同的诱因刺激人们相应的需要。
以人为本的激励更强调全面激励，也就是把人的需要、期望、满足感与激励建成一个相互作用、联系互动的动力体系。
一是重视工作激励，使员工在工作中自觉奉献，并得到相应的满足。
二是注重内在激励与外在激励相结合，增加员工的责任感、集体和个人的荣誉感，激发员工的成就感。
三是注重精神激励与物质激励相结合，提高员工的心理愉悦，从而使其产生内在的动力。
四是注重激励的针对性，即管理者要针对员工最关心、最迫切需要解决的问题，有的放矢地设置激励目标和条件，增加激励效用。
五是注重激励的实效性，不做无用功。
最后，强化培训锻炼。重视员工的培训和锻炼，从眼前看，是改善员工绩效、提高全体员工共同行动能力的成功策略；从长远看，则是培植企业未来优势、积蓄更强能量、迎接更大挑战的基石。对员工而言，锻炼是最好的教育，培训是最好的福利。
因此，企业一方面要有计划地对员工进行培训教育，尽快提高其知识水平和业务水平；另一方面要拓宽培养途径，并合理地使用人才。锻炼和使用是发掘、培养人才的一种有效办法，而发掘和培养人才的目的又在使用。
所以，管理者要分析各种人才的特点，用其所长，避其所短，并适时进行必要的工作轮换、工作扩大化和工作丰富化，给员工提供更多的发展机会。
一个企业在立业之初，就要形成一种独特的企业文化。作为企业的核心价值观，“正人、正事”理应是一个企业着力倡导并身体力行的。对“正人”的诠释是：身正、言正、平等、沟通、协作、信息共享。企业的发展，没有人不行，没有“正人”更不行！
企业首先要对入职员工有较高要求，加入的员工必须具有健康的人格、端正的态度、良好的品性。要具有向社会各界展现企业浩然正气、光明磊落形象的能力。员工要非常注重其自身的文化修养和做人的品质，通过持续的学习和实践，培养正直坦率、务实诚信、勇于负责、直面挑战、超越自我、宽容自律、守时守纪、团结协作的工作作风。
另一方面，企业也应尊重员工、关怀员工，营造温馨的工作环境，尽量给员工提供充分展示才华的平台和机会，将“以人为本”具体落实到员工培训、工作、生活和职业发展中去，以提高员工素质和技能。
所谓“正事”，就是依法经营、依法纳税，承担企业相应的社会责任，为社会做贡献，促进社会的和谐发展；为员工提供完善的福利和良好的工作条件；为企业创造最大的合法利润；善待客户，为客户提供最优质的产品和服务。
归根结底，“做正确的事”是企业宏观战略决策必须始终把握的准则，包括对现有事业的做专、做强、做大，以及新兴行业的选择和时机的把握。具体来说，“正事”就要认真、细致、专业地对待每项工作，确保做到面面俱到。
企业在立业之初要坚持追求个人品质的完美，强调团队合作、忠诚守信。只有这样，才能赢得他人的信任乃至社会的信任，进而极大地提升企业的价值，打造一个企业品牌。可见，人与其道德对于一个企业日后的发展是多么的重要。
