第一章 投射效应:职场人际关系最致命的误会(14)

魏东不懂得这个道理,他说话的时候常常说:“我自己个人的一点小意见,请多指导”,其实这些词语一旦使用多了,会被?等同于稚嫩、能力缺乏。同事们看到魏东总这样谦虚,不知不觉在心里就种下了一种印象,于是怎么看,都感觉魏东做出来的方案好像真的非常欠缺思想。

而沈峰的口头禅却是“交给我吧”、“我来负责”等这些句子,这让老员工和公司的同事都感到非常踏实,觉得“此人可用”。在这种心理作用下,他们相信沈峰是个胸有成竹的人,一般情况下,沈峰的方案通过率就比较高。同时,方案通过,也就意味着在实施的过程中,沈峰可以得到更多的发展和锻炼。

不得不承认先入为主,一开始魏东总是以过分谦虚示人的话,后期要扭转这些印象需要更大?付出。但是时间已经来不及了,一个月的实习期结束,魏东离开了公司。

但是魏东并没有因此仇视沈峰,也没有自暴自弃,他懂得了自己的失误,在下一份工作展开之前,他成功地复制了沈峰的口头禅。终于,在另一家大公司里,魏东成功通过了试用期,而且以良好的职业形象给大家留下了深刻的印象。

你的观点是什么?

人与人之间只有很小的差别,但这种很小的差别却往往造成巨大的差异,看到这里,想一想自己的对手,无论你现在从心理上能否接受这个人的存在,你是不是都应该从向他学习开始?

读者报告

在这里,我要夸一我的“对手”,在同性中,她是我最佩服的女人,以前我总是觉得她工作能力一般,不过是投机取巧,现在看了这个文章之后,我觉得“掩耳盗铃”是不科学的,我的这个对手的确有很多很多的优点,让我发自内心地佩服,虽然我在公司从来没有表现出来。

她当年和我同一天入职公司,无形中,我们俩人就成了互相比较的对象,那时,我们两个人初来乍到,同样的经验不足,我一个人就埋头苦干,自己摸索,但是她敢于沟通也善于沟通。从而更加珍惜时间,学东西更快。

后来,我们进入工作状态之后,她和我的工作方法又有不同,很多时候我写出?案或者整理出思路来之后,往往形成书面资料,或用邮件形式递交,或递交给领导秘书,之后便是等待领导的回应,但是她不!我发现她经常直接拿着书面资料去找领导,这让我大吃一惊——

她深知一个工作繁忙的领导是没有太大可能去仔细看你书面资料的,正如我等领导的邮件常常都是遥遥无期,即使有的时候,领导给我回邮件了,也是非常模糊性的回答,但是我的这个“对手”,她拿着材料与领导沟通,也许只需要短短几分钟,领导就可以明白她方案中的精髓所在了。

而且,我还发现,每当她从领导办公室出来的时候,眼神里就有了神采,毕?,沟通方案之后,她就可以迅速根据领导的导向着手修改,如果得到认同,那么方案马上可以开始执行了。

我自叹不如,并在努力改进中。我总感觉那些领导有点高高在上,也顾虑如果自己冒冒失失跑去,是否会造成反感?其实这些顾虑都是多余的,看看我的“对手”,她就知道一般领导都很喜欢指导下属。当下属说“请领导给点指示”的时候,他们是不会反感的。

而且,领导指导出来的结果,就不再是一个个人的想法了,那是在领导的指示下做的东西,推行起来当然是比较顺风顺水的了。

这是我反思的一些情况,也许,让我自己从现在?始学习她也不晚,对吧?

 

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