慎之又慎
一
当被问起事业成功的真谛的时候，我会回答说：
一是无论做什么事都不要轻率地去做，在着手去做之前要充分考虑考虑，即使确信自己可以着手去做的时候还要再一次冷静地思考、再一次冷静地度量，然后再重新开始制定计划。当一旦着手做了，就要大胆地放手去做。概括来说，我认为所谓的经营事业的真谛就是要充分做好预备、准备的环节。也就是，重点做好打基础的工作。最好是慎之又慎！
二
当被问起，什么样的先辈教诲是自己也在执行，也想推荐给他人的时候，我会回答说：
福泽先生曾经说过，心甘情愿做幕后英雄需要很坚强的毅力。对于此，我想借用先人的训诫来说明。成为伟人的诀窍就在于做“幕后英雄”，也就是说要舍弃自我利益、服务的人，这看起来像傻瓜一样。在此我想举一个人们经常说起的例子：甲某是一个说话好听、讨论时条理清晰、工作能力强也值得信赖的人。唯一的遗憾就是怀才不遇。朋友们也都觉得他很可怜，为他担心。他本人也经常为自己鸣不平，说道：“我上司不行，也没眼光。他们就喜欢像乙某那样整天默不做声，只是‘是，是’的盲目跟从也成不了大器的人。而像我这样能为公司发展堂堂正正谏言献策的人却被他们敬而远之，这样谁还会有认认真真工作的心情啊。”
实际情况也正如甲某所说的那样，一点都没错。但是，存在着这么一个问题。公司的负责人也不一定都是些伟大的人。他们也都是经历了各种各样的事情才成为负责人，因此我们平时有必要去考虑他一贯的心理状态。乙某就深知这一点，平时虽对领导点头哈腰，但也并不会唯命是从、勉强自己去做一些工作。他们想发表自己的一点见解的时候，会很巧妙地把自己的观点传达给上司，比如“对于此，也有这么一种说法，不知道您的意见如何呢？”或者妥当地表示出自己赞同并且愿意执行的意见，比如“您说的正对，我也认为那种说法很好。”外人看来，可能觉得他是在阿谀奉承上司，但是甲某那样从正面提出意见，给人一种居功自傲般地命令别人去执行的感觉。乙某在工作中忘记了自我，有效地借助上司的力量来开展工作。我们这样也就看清了甲乙两者之间的差别了。
概括地来讲，“提议只是手段并不是目的，目的在于执行。”因此，只要使自己的观点得到执行，只要达到目的就行，根本用不着自己去说出来。甚至不发表自己的意见，而能让大家去按自己的想法去做的人才更伟大。乙某虽默默地工作，但却能不断地得到提升；而与此相反，甲某虽被人夸有才能，却在公司待不长久、渐渐地就失业了，因此也越发为自己鸣不平，但到头来还是怀才不遇。这样的实例世上比比皆是，他们俩就是一个人能否甘愿做幕后英雄的范本。
