李嘉越是一家猎头公司的老板，三十三岁，来深圳已经十年了。她大学毕业的第一份工作，是在成都的一家制衣厂做外销业务。制衣厂依靠外贸公司接单，发完货后外商直接将货款付给外贸公司，而不是给制衣厂。制衣厂去外贸公司结款，要像给人家当孙子一样求着外贸公司付点钱，所以就经常发不出来工资。嘉越觉得这份工作没什么前途，两个月的工资没结，留下一封辞职信就走了。
在深圳的头两年，她换了十三份工作，面试了无数次，当过秘书、办公室主任、人事经理、销售、策划。1999年互联网大热的时候，她又混进了一个人才网站，算是IT人士。可惜这个人才网站从号称上千万投资到破产，只经历了短短三个月的时间，所以嘉越工资过万元的高薪日子很短命。
嘉越又去当时还很小很谨慎的腾讯公司面试过一次，在赛格的一个很寒碜的写字间里，知道对方开出来的只有五千元的月薪，她犹豫了。这次的犹豫让她后悔了一辈子，她没有想到后来的腾讯居然能发展到那么大。这么一个巨大的舞台让一直自命很有创新能力的她给错过了，每次想想都要肠绞痛。
嘉越扭头给自己做了一个完整的商业计划，那就是做一个猎头网站，用自己做IT人士的积蓄搏一次，看看自己到底能不能当一回老板。深圳那时候华强北一带的写字楼，五十多块钱一平米的租金，嘉越找了一个一百二十个平方米的两房一厅，一间做自己的房间，另一间做会议室，外面的大厅招了四个员工坐下。一个小小的公司就这么像模像样地办了起来。
2000年的深圳，猎头公司还很少。接到猎头的电话，人们的第一个反应就是“职业中介”，所以嘉越的员工们要不断地给别人重复一句话：我们不向应聘者收费。当时愿意付出高额招聘费用的公司也很少，嘉越的主要客户都是老外的公司。那些公司规模不大，刚来中国，对中国的人才市场和法制环境两眼一抹黑，嘉越就给他们做做单，赚点小钱。因为服务态度好，竟然也就把一个小公司给坚持了下来。
2008年的深圳，年初股票仍在狂涨中，嘉越的朋友们都沉醉在巴菲特的梦想中，见面就聊股票，每个人都俨然操盘高手。经济形势一片大好，嘉越的业务自然也充足。春节刚过就接了一个连锁企业的单，一个年销售额过亿的连锁餐厅，委托她招聘一位营运总监，年薪五十万，嘉越签的合同是按照年薪的百分之二十收取佣金。也就是说这单如果操作成了，有六万的收入。
嘉越接到这个单就暗喜。她有一堆的朋友在深圳的报社，天天吃喝玩乐，写些风花雪月的文字，专和美食界、时尚界人士打交道，要想挖一个营销总监还不容易？嘉越把两位做记者的朋友请出来吃了顿饭，两位朋友把手上的名片慷慨地交给她去复印。加起来有一两百张，复印了厚厚的一大叠。这些名片放在别人手中就是废纸一堆，但对嘉越这种做人力资源的人来说，这些名片就是她的筹码，她的生意，再直白一点，就是银子。
嘉越安排猎手仔细地对这些名片筛选了一遍。排除一些有可能是老板的名片，进入他们视线的，还有十几个人。在这些人当中，有的是在酒店任餐饮总监，有的是在连锁西餐里任总监，还有的是在酒楼里担任管理职位。考虑到在酒店工作的人不熟悉连锁行业的性质，他们决定先从做连锁西餐的人下手。在调查了一系列企业的经营状况后，一个很合适的人选浮出水面。这个人是香港籍的广东人士，以前在香港的某知名连锁快餐里做过大区总监，之后跳槽到深圳的一家西餐连锁店做营运总监，但由于经营理念和老总不合，目前正有跳槽的意向。嘉越立即亲自出面联系了这个人，把客户那边的经营情况一介绍，双方均有意。
