几年前，联想在战略的征途中也遇到过诸多的利益诱惑。如手机市场高速发展带来的巨大利润、互联网的遍地黄金、餐饮行业巨大的利润蛋糕……面对诱惑，握有大量资金的联想开始进入这些充满利益诱惑的行业，实行产业多元化，但是，几年后一组组巨额亏损的数字摆在联想高层的面前，多元化扩张宣告失败。此时，联想才意识到梦想与现实的差距，想拥有与能拥有的距离，于是，沉下了心来，踏踏实实做自己的优势核心业务，不求快速扩张，但求稳健发展，结果取得了更好的成绩，成为世界第三大PC制造商，利润率也逐步提高，最关键的是有效地规避了风险与失败。同样的，联合利华在2003年将全球的1600个品牌减少到400个，尽可能的缩小自己，但是利润却上升了22%。
在今天这个充满诱惑的世界里，能够不被利益冲昏头脑，不仅知道什么时候该进，更要知道什么时候该退，不仅该想到如何做大，更该想到哪些时候，哪些环节应该做小，甚至舍弃，因为，在市场中“舍”才是“得”的基础。只有认清了舍与得之间辩证的关系，才能在市场中立于不败。
3、错 觉
相较起纷繁复杂的世界，人类永远处于懵懂无知的状态，难免看不清这个世界，产生错觉，但有趣的是，处于逆境、迷茫、低落时我们往往能拨开云雾看清本真，不会受到错觉的困扰，反而是当我们顺利、得意时，容易陷入错觉之中，无法认清环境，往往错误地估计形势与改变战略目标。曾经，奥克斯、波导等企业在取得一定成功后便产生类似的错觉，打算介入自己没有任何竞争优势，进入门槛很高，难度很大的领域，比如汽车、地产等，幸好悬崖勒马，没有在迷途走的太远。治疗错觉症的最好方法就是冷静下来，不仅要认清环境，更重要的是认清自己，认清环境相对简单，只要有细致的调查与严谨的分析就可以做到，但是，认清自己就困难的多，因为对自身的了解很难做到客观，有时看清自己需要以失败为代价来换取。面对诱惑，我们不要担心机会会从身边溜走，因为，正确的抉择都是在冷静中产生的，冲动时的机会往往都是陷阱。
当年新疆德隆就是在顺境中对自身实力产生错觉的典型，旁观者很容易看出其疯狂快速的收购是一种“蛇吞象”的行为，而且不是吞一头大象，当自身的负荷到了极限时，却还错误地以为自己还没有吃饱，最终使资金链断裂，企业土崩瓦解。
错觉产生的一个根本原因多是源自企业管理者的自大，IBM总裁郭士纳就是一个谦虚谨慎的人，他把IBM从一个傲慢并虚弱的巨人变成了一个谦虚并强大的巨人。郭士纳前任的总裁因为傲慢自大，被微软和戴尔两个没有被其放在眼里的小角色所超越，成为了各自行业的领导者，那时的IBM却在各个领域几乎都遭遇了失败。
相对的，华人首富李嘉诚则是一个非常谦虚的人，虽然年逾八旬，早已富甲天下，但是对待哪怕是一个清洁工也是彬彬有礼，他与客人见面时，早早地便等在电梯口，客人离开时也是等电梯门关闭后才离开。他不分高低贵贱，亲自送上名片，吃饭时各桌轮流作陪敬酒。李嘉诚崇尚并一直奉行“建立自我，追求无我”的境界。李先生不仅做人如此，做事也是如此，他在经营企业时，时刻如履薄冰，谦恭谨慎。也正是这样的态度，让其事业一帆风顺，几乎没有大的闪失。这非常值得我们一些企业刚刚有些起色就得意忘形的老板们思索，谦虚会带来什么，而自大又会带来什么。
冷静、客观、知止，是战略前方的灯塔
经营战略是指企业为谋求生存和不断发展与应对市场环境及竞争对手而作出的全局性、长远性的谋划。如果重大的经营战略陷入误区或走入歧途，将对企业构成致命性的打击，因此，应该经常自我检视，以避免误入歧途。
通常战略迷失时有两个显著的特征：
1、使战略迷失的多是感性因素。榜样、利益、错觉、自大等影响战略的因素都是缺乏客观理性思考与判断的结果，这也正应了西方那句谚语：“理性是天使，冲动是魔鬼”；2、战略出现迷失时多是组织或个人发展的非常顺利的时候，这是因为人性的弱点所为——在逆境中我们对信念无比的执著与坚定，但到了顺境时却因为有太多的选择与诱惑而摇摆不定。有一个很形象的例子，登山时，大多数登山的意外事故都是发生在下山的途中，因为下山时太过顺利，因而忽视了背后与脚下的危险。
