约翰逊肯定是主力球员并拥护项目。大部分运动员都能接受它。我认为如果说有一个小组准备好完成这个项目，那就是我们。我们即将进入罗德尼·伊德执教的第三年，而且他已经创造出一个专业的环境，但是我们仍然不知道如何成为一个顶级球队，我们真的很想再进步一些。我们曾听说过这个项目，而且其他球队也参与过。我们少部分人曾读过《任意一个团队》，因此我们差不多知道该项目的培训内容。我们的运动员都相当成熟。虽然像亚当之类的年轻队员只有22岁，但在橄榄球界已经不算年轻了。
这是一个相当简单的项目，其中没有太多的奥秘。但是它将一个球队或是任何其他类型的团队放进一个可以让他们告诉彼此自己真正想法的环境里。在我们的案例中，我们所有人都可能认为，我们知道队友怎么看待自己，然而事实证明，我们其实完全不清楚。我们从未处在这样一个环境中——运动员坐下来说：“这就是我们怎么看待你，这就是我们认为你可以改进的。这就是我们想让你保持的。”它让人很恐慌，我们所有人都在欺骗我们自己。轮到你进行评估时，你应该开始出汗了。你会离开房间，想知道人们会说些什么。大部分时间，你的个人评估和其余人们所说的东西配合得相当不错，但对少数运动员来说，这一切不会发生。我认为这也很不错，因为它使人们觉醒，然后做出抉择，决定他们是否想要做些什么来改变。
关于同伴评估和反馈会议最好的一点是，培训师确保幽默和讽刺不会发生。如果你在发脾气，其他人如何知道你是认真的还是在开玩笑？无论如何，项目推行过程中仍然有一些滑稽的时刻，米克和克雷格从来不会这样说，“别笑”。我们还是可以取笑某些事情，毕竟，我们是在一个非常愉快的澳式橄榄球俱乐部环境里，而且我们仍然要灭灭运动员的威风，只要不在它会破坏我们正在完成的工作时耍幽默就可以。当培训师准备严肃处理某事时，运动员才是真正操纵大局的人，因为如果他们不能做到，整个项目就会终止。这不是说培训师必须严肃处理所有事务，因为如果你处理得太过残酷，你也会失去他们。如果开展过多会议，人们也会被拖垮，所以由培训师来保持事情的新鲜度和挑战性。
俱乐部发生的改变之一是我们挑选领导小组的方式。过去常常通过一个投票系统来完成，但是利用Leading Team公司的方式，你可以看到选票数，而且你知道自己必须根据人们的表现与球队口号的匹配程度来挑选领导小组。当我们为2009年赛季挑选领导小组时，我们和克雷格举行了一次会议，会上我们宣布每个人的得票数：5，4，3，2，1。因此它全部被公布出来。这年之前，米克曾经让我们将自己的得票数写在便利贴上，并把它们粘贴在小组前面的黑板上。在过去你可以投票，但是你不会知道谁得到多少票数。教练组真正认同这个过程，而且只让运动员们来挑选。
罗德尼现在和领导小组有了很好的沟通。如果我们认为有什么事情应该完成，或者我们没有正确地完成某件事，他会乐于倾听我们的想法。很明显，由他来做最终决定，但是他经常坚持做我们所说的，因为我们是一个整体在进行比赛。可能归因于这个项目，也可能是因为他曾经和我们共事过一段时间，如果我们想在比赛期间到场外打个电话，罗德尼会信任我们。在我们比赛期间，我们开始努力，并得到他的指导，因此他正在给予我们信任的事实使我们表现得更好。而且如果我们的想法无法实现，他也会告诉我们不要担心。
