比较三星和海尔，我们知道海尔与三星还有很大的距离，究竟是什么元素让我们的企业无法成为布局者而只能够在竞争中苦苦挣扎？也许很多人会从不同的角度来回答问题，但是我们总是会找到一个关键元素，这个元素就是“产品”。
价值型企业的八大特征之八：治理结构
只有伟大的董事会才能造就伟大的公司。在美国，董事会的权力结构在100多年的时间里经历了三次大的变化。
最初，是那些创业家族掌握着具有决定意义的股份并控制董事会，他们的名字为所有人所熟悉：洛克菲勒、摩根等。20世纪初期，特别是30年代以后，由于反垄断法的作用和家族繁衍造成的权力分散，垄断家族的权力大大削弱，股票的大量上市则把公司所有权分散到几万甚至几十万人持有，谁也不能投出决定意义的一票，结果，一个新的专业管理人员阶层诞生了，他们虽然不拥有公司的所有权，但掌握着公司的控制大权。他们是美国商界真正的实权派，他们带来知识、经验和稳定，同时也导致了复杂的官僚结构。这个王国几乎持续了近一个世纪，如果以20世纪20年代通用汽车董事长斯隆的成功为开始标志，那么20世纪90年代克莱斯勒汽车董事长亚柯卡下台则标志着这个时代的结束。
现在，大公司的资本结构正重新被一些资本集团所控制，这些资本集团被称为“共同基金”。也许共同基金并不谋求控制，他们推翻国王的目的是给董事会吹进民主的新风，一方面，他们让继任者看到，再像国王一般做事是不行的，另一方面，董事会中设计的功能和机构也重新活跃起来。
于是，董事会的组成原则发生了根本的改变，一部分董事由其拥有的股份决定，另外一部分由其他公司的企业经营者和大学教授担任，所以整个董事会实际上是个专家集团，在这里起决定意义的不是资本和股份，而是知识、信息和经验，这些无形财产的拥有者成了企业的决策人。也正是这样的结构，保证了公司决策的理性。
以上便是我认为价值型企业所具有的八个特质，只有具备了这样的特质，我们才能够称之为真正的冠军企业。
