表6-1公司战略的分类
产品种类
行业数量 单品种 多品种
单行业 单一化战略 系列化战略
多行业 一体化战略 多元化战略
一般来说，根据企业所处的行业和业务领域、所提供产品和服务的种类，公司层战略可分为专业化战略和多元化战略。其中，专业化战略具体表现为单一化战略、系列化战略和一体化战略三种形式。同时，由于并购战略相对于内部创业来讲，是企业实现专业化战略、多元化战略的一种更具时效的战略方式，所以本节主要介绍三种战略，即专业化战略、多元化战略和并购战略。
6.1.1专业化战略
1．专业化战略的含义与类型
专业化战略是指企业致力于发展一个行业或领域，或者提供一类产品或服务的战略。
企业专业化战略包括单品种和单行业组成的单一化战略、多品种和单行业组成的系列化战略、单品种和多行业组成的一体化战略。单一化战略是指企业完全在同一个领域中经营且只提供单品种的产品或服务时运用的战略。如麦当劳精心于全球快餐连锁业务，沃尔玛则成为最大的全球零售商；系列化战略是企业在一个领域内面向不同的市场或顾客提供多种产品或服务的战略。如索尼主要生产系列化家电用品；一体化战略是企业在产业链上不同领域开展活动，但主要向市场提供同一类产品或服务的战略，这一战略的具体内容将在第7章进行论述。
2．专业化战略的优势
（1）资源集中。企业能把全部管理、资金、技术以及其他方面的资源和能力集中于单一领域内开展竞争与合作。在快速增长和变革的产业中，这样的专业化战略利润空间巨大。
（2）定位清晰。企业能够集中于所了解和做得最好的业务，这样就不会盲目陷入一个完全不能预知的领域或不能增加新价值的行业。如可口可乐公司曾经决定扩张进入电影业，收购了哥伦比亚影片公司，还收购了大型葡萄酒生产企业。但它随后发现，自身不仅缺少在新涉足产业中取得成功所需要的竞争力，而且也没有预见到其中的诸多竞争对手。于是得出结论：进入这些产业只能降低其盈利能力，并不能创造价值，最后赔本卖掉了收购的企业。
（3）获得持续竞争优势。专业化企业长期致力于某一领域，在本行业内已经积累了成熟的经营理念和经验，取得了规模经济和范围经济效应，形成了企业良好的声誉和特有形象，有利于培育顾客忠诚度，获得持续发展动力。
3．专业化战略的风险
