基于企业层次的战略识别
本章学习目标：
1．理解企业战略的层次性；
2．掌握企业公司层战略识别的内容、含义和类型；
3．掌握企业业务层战略识别的内容、含义和类型；
4．理解各种战略层次的优势和风险；
5．掌握战略联盟这种战略合作形式的主要类型、内容、特征和优势等。
引例：
很多管理团队未能开发公司现有核心业务的全部潜力，有的甚至都没认识到这一点，这种现象耐人寻味。数不胜数的公司匆匆放掉手中的核心业务，竞相追逐一些热门市场或诱人的新想法，结果只能望错兴叹——而这个时候已无回头路可走。博士伦公司（Bausch?Lomb）就是个典型的例子。20世纪90年代，博士伦急切希望跳出单一的隐形眼镜市场，并把业务拓展到了牙科产品、护肤品以及助听器领域。而今，所有的延伸业务都已连亏带赔地被剥离了出去，博士伦也无奈地退回到隐形眼镜市场与他人争一杯羹，只是这个市场的领导者已由昔日的博士伦变成了今日的强生（Johnson?Johnson）。当然，也没有哪种核心业务可以持久不衰。长期固守一项不断萎缩的核心业务同样会毁掉一家公司，例如宝丽来（Polaroid）。事实上，两家公司都曾是华尔街的宠儿，各自拥有一支能干的管理队伍和一项占市场支配地位的核心业务。从某种意义上来说，它们其实是犯了同样的错误：错误地判断了核心业务在其生命周期中所处的位置，也没能正确地把握时机，不知道该采取持续专注（stayfocused）战略、扩张（expand）战略还是转型（moveon）战略。
从上述案例可以看出，企业的可持续发展必须要有与企业内外部环境变化相适应的、可行的战略。为此就必须了解战略的类型，识别各种战略的优势和风险。企业的战略是有层次的，一般根据组织层次和目标的不同分为三级战略，即公司层战略（总体战略），业务层战略（经营单位战略），职能层战略（功能战略）。这三级战略层层推进，上层战略指引下层战略，是下层战略追求的目标；下层战略反映上层战略，是上层战略实现的基础。三者的关系如图6-1所示。
本章主要介绍企业的公司层战略（corporate-levelstrategy）和业务层战略（business-levelstrategy），论述企业在哪些领域整合资源求得发展，即“做什么”；企业在这些领域采用什么战略形式展开竞争与合作，即“怎么做”。功能层战略包括市场营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略、研发战略等，这些战略在相关领域都有具体研究，故本书不再进行详细论述。
图6-1战略层次图
6.1公司层战略
公司层战略又称为总体战略，是由企业的战略使命和战略意图而产生的，指一家公司在多个行业或产品市场中，为了获得竞争优势而对业务组合进行选择和管理的行为。公司层战略关注两个问题：公司应该在哪些业务中经营；应该如何管理这些业务。它是企业的总体战略和最高战略，决定着企业的发展目标和方向。根据企业经营产品种类和进入行业的数量，可以对公司层战略进行如下的划分，如表6-1所示。
