（1）战略应变能力欠缺。在科技进步对产品创新发生显著影响、信息技术广泛应用的形势下，专业化企业经营领域单一、目标市场狭窄，使其难以应对产品周期不断缩短、消费者个性化需求不断改变或新的替代品出现等无法预料的局面，一旦行业出现问题则不易分散风险，难以作出及时有效的战略调整和应变，如数码相机正逐步取代传统相机，大容量移动硬盘取代软盘、CD占据磁带市场等，都使相关企业发展受到严重阻滞。如果所面对的领域衰落或前景暗淡，直接会影响企业的生存，所以企业必须时刻关注市场变化和产品更新，制定危机防御的前瞻性战略设计。
（2）错失发展机遇。企业长期致力于某一领域，所有资源集中于某一行业，会错过把资源和能力放在其他创造价值的产业领域所带来的新机遇，增加了机会成本。此外，如果产业规模和领域受到限制，则会束缚企业优势的发挥。如世界著名的太阳镜生产商Oakley，在该产业内极为成功，但因太过专一，其发展潜力远未发挥出来，因而最近决定跨入运动服产业。
（3）专用资产锁定危机。专业化带来的专业化投资，容易形成较高的退出壁垒，当发生经营危机时，企业可能会因缺乏灵活性而难以退出，陷入“过度专业危机”。
6.1.2多元化战略
随着市场创新、产品创新、技术创新和顾客需求的变化，企业经营结构也发生了变化。企业为了开拓新市场、新产品和客户群，降低单一经营的风险，往往会在几个领域里寻求发展，也就是实施多元化发展战略。
1．多元化战略的含义与类型
企业面向不同的市场和顾客，在多个领域和行业内开展活动，提供不同的产品和服务的战略。
多元化可以分为两类，既相关多元化和非相关多元化，在多元化的程度方面，可以分为三个层次，即低度多元化层次、中度多元化层次和高度多元化层次，如表6-2所示。
表6-2多元化层次
多元化程度 解释 图示
低度多元化层次
主导业务型 70%～95%的收入来自于某一项业务
中度多元化层次
相关约束型
相关联系型
（相关和无关混合体） 超过70%的收入来自主导业务，所有业务共享产品、技术、分销渠道
不到70%的收入来自主导业务，各个业务之间联系是有限的
高度多元化层次
