我想到一本书有这样一段话：“拥有战略的公司在快乐的赚钱，这种赚钱的方式不会半途而废，在胜方与负方的两极分化中，它会取得压倒性的利益。成为对顾客有吸引力的公司后，即使不那么卖力地推销，顾客也会排着队来买；生意会自动地找上门来，所以不用担心每月的资金周转；员工很少加班，月薪却会很高。”
的确，蔚蓝凭着敏锐和远见卓识的战略眼光，在市场中取得了初步的成果。但面对国际化大环境，可以肯定地讲，以前蔚蓝所做的思考都只不过是基于初级层面的一些简单思考……。
我们需要战略思考和战略布局！
半个月后，蔚蓝请来了国内知名战略咨询专家于洋作为战略顾问。于是，蔚蓝历史上那次颇具有意义的战略研讨会在“庐山”召开。
（场景：庐山望景宾馆会议室，蔚蓝的三十余名中高层主管西装革履，聚精会神地参与两天一夜的蔚蓝“战略之旅”。会议讨论异常热烈。）
在战略顾问的引导下，研讨会首先进行了内外环境分析、标杆学习、家电行业关键成功因素以及行业竞争态势分析。最后，研讨成果如下：
确立了蔚蓝的战略定位。
蔚蓝的业务组合（三层业务链）。蔚蓝的核心业务是电视机，增长业务是空调，种子业务是微波炉。
确立了蔚蓝的竞争战略。蔚蓝将采取集中成本领先战略。
鹰腾点评：战略就是让你快乐地“吃饭”
“拥有战略的公司在快乐地赚钱，这种赚钱的方式不会半途而废，在胜方与负方的两极分化中，它会取得压倒性的利益。成为对顾客有吸引力的公司后，即使不那么卖力地推销，顾客也会排着队来买；生意会自动地找上门来，所以不用担心每月的资金周转；员工很少加班，月薪却会很高。”这段话，告诉我们“战略所关注的一个重要点就是持续以及决定性的压倒。”
为了能让读者构筑出具有可行性的战略，这里简单描述战略是什么，以及它必须具备的要素。
1．战略就是选择顺序
所谓战略就是指选择顺序，然后还要决定所选对象的优先顺序。企业要完成的目标很多，如满足顾客是第一重要的；利益也是第一重要的；品质也很重要，但是在这些都“非常重要的目标中”，什么是最重要的。
什么都做的是无战略的企业。有战略的公司则慎重地选择本公司擅长的领域，专注于此并投入资源（经营资本）。蔚蓝置身于竞争激烈的家电行业，必须作好正确的战略选择，在竞争中必须与其他公司差异化，这些决定了它未来能否快乐地“吃饭”。
2．战略看不见，战术看得见
战略和战术有明显的不同。所谓战术，是指推销术、促销活动、广告宣传和宣传中用到的广告夹页、DM等工具。它们就像战争中的弓箭、铁炮等武器。所谓战略，就是在保持一贯性，并且思考以下问题：
我们往哪里去？
我们如何去？
