我们采取何种方式去？使用什么武器（何种商品）完成目标？
概括而言，战略是总体计划，而战术则是确保实现总体计划的武器。对于蔚蓝而言，采用短期的降价、促销等形式只是战术上的问题。如果蔚蓝继续在战术层面上关注，将使其陷入不堪自拔的境地。到底蔚蓝的优势在哪里？
3．战略就是预测能力
战略就是要有预见能力，懂得“进攻有时”——该进攻时就要进攻，该收手时就要收手。
4．战略是压倒性的强势
战略的本身意义就是持久性的竞争优势和压倒性的强势。今天，许多“强大”企业之所以占据了现在的位置，依靠的不是昙花一现的阶段性想法，而是持续地付诸实践的“动作”。
从以上四个方面来思考什么是战略。如果再对战略下一个定义的话，那么战略不仅仅是分析，更是创造，而战略的实施则是最为关键的。
工具介绍
工具一：行业成功关键因素
一、简介
所谓行业成功关键因素（KSFs）是指影响行业中企业在市场上盈利性的能力的主要因素，如产品性能、竞争力、能力、市场表现等，例如日化行业中品牌销售和市场推广就是其成功的关键要素。从性质上说，行业成功关键因素是所有企业为了在竞争和财务上成功所必须具备的能力或条件，一般有3～5个，同时，行业成功关键因素也会因行业而异、因时而异，随驱动力和竞争情况而改变。
二、行业成功关键因素的主要作用
行业成功关键因素分析主要用来解决如下的一些问题：
顾客根据什么选择产品？
企业为了竞争成功必须具备哪些资源和竞争能力？
企业如何才能获得持续竞争优势？
成功企业一般在所有的行业成功关键因素上都会保持有竞争力，同时至少要在一项因素上超群。
三、常见行业成功关键因素
技术类行业成功关键因素：科研专家、工艺创新能力、产品创新能力、在既定技术上的专有能力、网络经营能力。
制造类行业成功关键因素：低成本生产（获得规模经济、取得经验曲线效应）、固定资产最高能力利用率、有技能劳工、低成本产品设计、低成本厂址、灵活的生产系列产品满足顾客的要求等。
分销类行业成功关键因素：较强的批发网/特约经销商网络、公司控制的零售点、拥有自己的分销渠道和网点、低承销成本、快速配送等。
销售类行业成功关键因素：技术支持、顾客服务、定单处理、产品线和可供选择的产品很宽、商品推销技巧、有吸引力的款式/包装、顾客保修和保险、精明的广告等。
技能类行业成功关键因素：技术工人、质量管理决窍、设计专家、在具体技术上的专有技能、开发出创造性的产品和取得创造性的产品改进、快速商业化能力、组织能力、卓越的信息系统、快速的市场反应、电子商务能力、较多的经验和诀窍等。
