对于许多民营企业而言，奖金是个让人又爱又恨的东西。
即使在强调效率与效益的当代，奖金却并不总是对特殊贡献或额外工作的报酬，而却往往变异成为员工的一种经常性福利，并不能有效地起到激励的作用。民营企业作为一种新兴的社会经济力量，虽然在运用奖励机制、激发员工积极性方面具有一定的优势，但是，民营企业同样也经常遇到这样的困惑：
每年企业的奖金总额都以较大幅度增加，为何多数员工仍感到不满意？
员工薪酬是高弹性工资制合适，还是高稳定性工资制更佳，抑或是折衷性的？
如何才能使奖金的分配公正、公平、合理？
绩效考核对于奖金分配真的能起到作用吗？
奖金的分配与员工的工作积极性，及个人的成就感有着怎样的联系呢？
……
正如案例中提到，华立集团近几年来对奖金分配也甚感头痛。企业发展了，共享企业发展成果成为广大员工为企业的发展不断努力的最有效激励动力之一，奖金分配本来是鼓舞人心的好事，是对突出贡献和额外劳动的奖励，但最终却演变成一场你争我夺的局面。
从上述案例中可以看到，华立集团在发放奖金方面的问题：
奖金发放缺乏衡量标准；
在员工的意识中，仍然将奖金视为应得的福利；
没有构建良好的绩效文化，难以发挥奖金的正确导向作用。
华立集团与其他众多的民营企业一样，深为奖金分配的问题而苦恼不已。奖金就好比一把双刃剑——运用得好可以削铁如泥，极大地激励员工的工作热情，提高企业的运行效率；运用不当则可能成为内部各部门相互扯皮、利益内斗的催生剂，造成企业内耗，效率下降，竞争力受到破坏。
因此，企业再不能对奖金的分配问题视而不见，因为如果长期忽略奖金分配问题，那对于企业的伤害将不仅仅是个别人员的工作主动性，而将会是战略性、全局性的影响。但问题在于，如何建立一套公平、公正、合理的奖金分配方案呢？这是包括华立集团在内的民营企业亟待解决的问题。
Yintl（鹰腾）认为，为了使金钱成为一种激励因素，通常而言应遵循以下几个原则：
奖金的价值不一；
奖金分配必须公正；
奖金分配必须反对平均主义。
鹰腾管理方略
感觉的不公平
