“我倒有个方法，可以较好的解决奖金问题。”吴锦锦望着一筹莫展的聂董，胸有成竹的说道。
“什么方法？”聂董急切地问道。
“我们可以考虑在集团内引入绩效管理，实施绩效考核，这样每个部门、每个人的奖金就与其绩效紧密挂钩，部门及个人的奖金就能与贡献大小成正比了。这也可以很好地激励优秀员工，减少人员流失。各部门履行本部门的职责，年终根据职责的履行情况对各部门进行考核，某个部门或个人为集团付出的越多，创造的价值越大，则考核以后他所获得的奖金也就越多。”
“那如何进行考核？怎样保证贡献与奖金对等？”李国谦满怀疑问地说。
“我们可以由人力资源部设计一套公正、合理的指标体系，用这些指标进行考核。然后根据考核结果决定奖金的发放。”
“我非常赞同吴总的观点，”当听到李国谦的话时，沈立新几乎同时也想到了绩效管理，“引入科学的绩效管理体系，可以较好地解决奖金问题。据我了解，国外很多企业都推行了绩效管理体系，效果很明显，不但解决了奖金分配问题，而且企业的绩效与效率都有了很大程度的提升。”
“大家觉得这个办法可行吗？”聂董适时将问题抛给参会人员。聂董的高明之处在于，自己暂时还不清楚的问题，从不轻易发表看法，总是让各部门人员进行讨论，然后从中获取有用信息，待自己彻底明白后，再进行最后总结。
听完沈立新的解释后，李国谦想：如果真能够实现业绩与奖金挂钩，销售部的奖金何止现在这么一点。无论从哪个方面看，销售部创造的利润都是最大的，所分到的奖金也应该是最多的。因此，他附和道：“如果绩效管理真能留住人才，使年终奖金公平分配，我也赞同引入绩效管理。”
品质部经理郑昊盘算着，无论实现哪种考核制度，所分得的年终奖金至少不会比现在少吧，便也马上表示同意。
因为不太了解绩效管理，其余的人员暂时想不出其他更好的办法，于是纷纷表示没有意见。
不知不觉间，外边的天色已经暗下来。聂董看到大家的意见比较统一，便总结道：“既然各位暂时对绩效管理没什么意见，那这件事就初步定下来了，明年年初开始着手推行。各位还有什么要补充的吗？”
在座的人都摇了摇头，表示没有问题。
“大家辛苦了，散会！”聂董当即宣布。
鹰腾点评
奖金“双刃剑”
