商品互动
10月26日下午，一汽丰田举办了商品互动游戏与商品性有奖问答活动，即：将产品的商品性通过游戏环节表现出来，让媒体对REIZ锐志有一个形象的记忆。
商品互动包括了静态展示、装物比赛、座椅放倒比赛和倒库比赛等，在互动中，媒体与一汽丰田的高层领导就有关REIZ锐志的问题进行现场的随机访谈。
媒体试乘试驾与观光活动
10月27日，在中远路全天组织了与会170家媒体的试乘试驾活动，让媒体在10公里全封闭的实际道路上进行包括了直线加速、弯道、坡路等路况切身的驾乘体验。并设置了专门的专访场地应对媒体在试驾过程中提出的问题。媒体的试驾与观光活动交替进行，合理的时间安排与充实的活动内容，让媒体对一汽丰田严谨的工作作风、尊重他人与现地现物的企业文化有了深刻的认知与认同。
项目评估
REIZ锐志整体品牌推广活动在不同的传播阶段都得到了媒体的高度评价和快速反应，记者基本上都在第一时间对各类活动进行了充分的报道，有些记者甚至连续发出多篇报道。截至到2005年10月底，五大活动共收集到来自印刷媒体和网络媒体的报道850篇，电视报道超过120分钟，受众人数总量超过1.5亿。几乎所有报道都提及了REIZ锐志所要传达的产品商品性与产品品牌的核心信息，其中有超过70%的报道引述了一汽丰田主要领导人的讲话。
此外，整体推广活动中除1～2篇关于REIZ锐志与佳美的比较性文章及1篇猜测REIZ锐志可能“有价无市”的报道外，没有出现相关的负面报道。
在没有任何广告支持的情况下，完全是在新闻媒体的支持与关注下，REIZ锐志由一个零知名度的品牌，到40天里拿下12 498份有效订单，创造了2005年市场销售的一个奇迹，为此次品推活动效果做了最好最有力的注解。
案例点评
记得几年前有位美国著名汽车工业分析师曾说过：“丰田汽车公司进入中国合资制造汽车是晚了些，但如果一旦丰田认真起来，那真是天下无敌手，要知道我对他们佩服得五体投地。相信他们在中国市场也是如此。”
今天看来，这番预言确实要实现了。2005年，是中国汽车市场群雄并起，推出新车型极多的一年。丰田REIZ能在这样的年景成功推出，得益于一汽丰田销售公司的准确细致的项目调研，成功的项目策划和精准的项目执行，其中项目策划部分最为精彩。对中档轿车的市场分析，六大卖点的确定，以及对媒体的选择尤显匠心独具。
针对三个阶段（前期预热、价格公布、新品上市）的不同传播目标，实施分阶段传播；通过有效的媒体选择与组合，合理安排并控制媒体的报道节奏，结合媒体的广度与深度，在推广的各个阶段形成递进式的系列新闻发布，保证产品与企业关键信息的准确传达。
锐志从一个零知名度的品牌到创造05年市场销售奇迹，在短短的40天里一举拿下12498份有效订单，用事实证明了公共关系的传播价值。锐志在经受来自产品品牌与市场认同的双重检验的同时，也成功打造了中级车市场最强势品牌的形象。
汽车行业公关是当前中国公共关系市场最活跃的领域，众多公共关系公司在提供专业服务的同时不但积累丰富的经验，而且也创造了这一服务领域的许多模式。本案例应该说，是一个比较专业和规范的新产品上市案例，产品市场定位、产品诉求提炼、产品营销传播，特别是针对汽车媒体的沟通工作，向我们充分展现了公共关系服务的品质，我们从中体会到了“细节决定成败”这句话的深刻含义。
点评专家：张心宏（中国国际公共关系协会公关公司工作委员会委员、信诺传播顾问集团副总裁）
