舞台上在表演精彩的节目。几个球在手上循环抛出，让台下观众为之倾倒。接着，难度升级，三只球变成了五只球，台下观众报之以热烈的掌声。这是魔术表演，更准确地说是一种平衡能力的娱乐性展示。一只球在手上，另一只球在最高点，第三只球在空中，周而复始。当魔术师的手成为第四只固定的球，就可以不断增加球数，在空中划出优美的轨迹。正因如此，有人把卓越企业的经营者尊称为“企业经营魔术师”。
这些经营魔术师具有娴熟的企业平衡能力，他们在企业舞台施展才华，协调地展开筹资、投资和经营活动。根据企业不同发展阶段特征和企业价值目标的高低，不断地变换活动频率，三大活动像被绳子串联一样，平稳、协调、有序地在市场竞争的时间和空间循环，划出了一道道令后人惊羡而美妙的轨迹。
企业风险绳就是这样的机制和工具。在市场的舞台，帮助“魔术师”们实现企业价值目标，只有企业风险负荷能力超过目标风险负荷，企业目标才能够实现。企业价值目标来源于企业战略设定，但最低限目标是“企业存续”。一个优秀的战略又来源于一个伟大的创新构想，企业风险绳能够将战略转化成具体的数字，衡量企业风险负荷能力，通过“称重、比较”，判断企业目标的风险影响程度和实现可能，以此作出科学决策，减少企业盲目热情和过度投机。
无论是筹资、投资还是经营活动都会遭遇风险，导致企业经营风险和财务风险的出现，这种称之为“内忧与外患”的风险阻碍了企业价值目标的实现，甚至导致失败。只要练好风险绳的基本功，使企业经营风险负荷能力与财务风险负荷能力之和超过企业价值目标负荷，赢取目标便会“功到自然成”。
企业追求价值增长。为此，将不断增加经营资产，促进主营业务成长，最大化获得经营收益。还将从效益和效率两方面着手，加速资金周转，最大化利润率。在此之前，不断保持销售收入的持续增长，使无效费用最小化成为必做之事，这样构成了风险绳的关联力量。
企业风险绳是面向未来的。根据记录现在，系统而规律地预测未来，把散乱的要素和风险数字化，确定风险负荷，将风险因素的负荷能力拧成一股绳，保障目标实现。风险绳下端是企业目标，构成风险绳的子绳就是行动。
企业经营与财务管理的任务就是确保企业风险绳负荷与目标匹配，防止风险绳的断裂。在严格控制“剩余风险”低于企业承受能力的情况下，不断拓展“有效机会”。加强风险管理和能力培养，不断提高风险绳负荷能力，确保企业债务和权益融资满足企业经营策略的需要，确保企业进入一个“在持续经营中获利，在获利中成长”的良性循环。这看起来像魔术一样的任务，刚柔相济，既充满复杂性又有无穷的趣味。
保持匹配就是保证平衡，无外乎两个基本手段：
●根据既定的价值目标，变革改进企业经营管理，提高风险绳的风险负荷能力，使之匹配；
●在风险绳风险负荷能力难以提高的情况下，策略性地调整企业价值目标，减弱目标风险，使之匹配。
能力可造，目标可调，这正是企业灵活创新地施展才能的空间和发展机遇。但比之更为刚性的是，企业存在生死线，财务风险的爆发经常使“外患”成为企业壮志未酬身先死的罪魁祸首。因此，实现价值目标，消除“内忧”是根本，化解“外患”是关键。
在我看来，以盈利成长为代表的经营能力为“1”，负债为“0”，其二者之间的关系取决于不同的风险绳模式。
如果选择黑色的“和谐型”风险绳
从长远看，二者就是“添加倍增”的关系。在“和谐型”风险绳的作用下，经营、筹资和投资活动协调运营，经营盈利，负债合理，财务杠杆提升了企业经营收益，以盈利偿债，以负债推动成长提高盈利，只要三者协调平衡，和谐共进，在企业净经营资产利润大于借债成本的情况下，经营现金流足以支付偿债，负债的增加使企业整体价值目标呈现10、100、1000倍的速度增长。
