与之相比，债权人如银行会倾其所能，在几经考察、评估贷出借款之后，将目光锁定未偿债务。一旦企业负债过度，经营利润不足以还债，不能按合同承诺支付本息，又无法借新债还旧债，银行等债权人便会怒目而视成为企业致命的“外患”。
从风险绳的作用看，筹资子绳的偿债风险负荷能力是由经营子绳决定的。正因如此，二者一旦不匹配，不但会导致筹资子绳自身断裂，而且会感染经营子绳，切断整根企业风险绳，使企业完全失去风险负荷能力而失败。纵使企业盈利能力强，可用于偿债的经营现金不足，企业也会跌入破产的境地。
案例
德隆崩盘
德隆就是这样，在大肆扩张和超速成长的策略要求下，羸弱的经营盈利能力无法支撑漫无边际的产业扩张活动，只能将目光投向股市和银行金融机构，众多新项目投资资金的80%均来源于银行融资中短期借款。
德隆醉心于“数字化扩张”，苦心缔造了庞大的产业帝国，将金融市场的数字游戏复制到实业运营，以小搏大，曾创造了在短短6年时间之内实现业务收入增长142倍的数字传奇。从德隆的运作行为可以看到，德隆不留恋产业经营，不停地进行兼并和收购。唐氏兄弟用资本运作打造了一个新的“庞氏怪圈”，却忘记了企业存在的目的是产生利润创造价值。而维系唐氏链条的唯一方法只能是继续并购，永远不能停止。最终，由于缺乏经营“内核”能力，被困于财务资金的“外患”，资金链断裂，失去控制，德隆系全盘崩溃。
在“数字化生存”的时代，加强财务风险管理成为企业管理的基本功。那些“重经营轻财务”，业务经营能力超强于财务能力的企业尤其需要警惕来自“数字”的惩罚。关注数字，关注“外患”。从优化资本结构，健全筹资、投资、资金回收和效益分配四大活动入手，提高财务风险子绳的风险负荷能力成为当务之急。
分布筹划：确立合理的资本结构，给财务杠杆找到支点，使自有资本与债务资本恰当配合，财务风险与经营战略相匹配。
分步实施：策划债务组合，分化还款时间，错开还款高峰，长短结合，防止风险聚积冲击；
分散方式：分散筹资渠道和方式，采取从多家不同银行借贷，发行企业债券，投资不同股票债券，最大化利用商业融资等；
分攒信用：建立与多家银行机构“信任合作、唇齿相依”的紧密关系，提高信用等级，促成银行授信，积攒信用额度，以备不时之需。
