第一节 数字化生存(3)

与之相比,债权人如银行会倾其所能,在几经考察、评估贷出借款之后,将目光锁定未偿债务。一旦企业负债过度,经营利润不足以还债,不能按合同承诺支付本息,又无法借新债还旧债,银行等债权人便会怒目而视成为企业致命的“外患”。

从风险绳的作用看,筹资子绳的偿债风险负荷能力是由经营子绳决定的。正因如此,二者一旦不匹配,不但会导致筹资子绳自身断裂,而且会感染经营子绳,切断整根企业风险绳,使企业完全失去风险负荷能力而失败。纵使企业盈利能力强,可用于偿债的经营现金不足,企业也会跌入破产的境地。

案例

德隆崩盘

德隆就是这样,在大肆扩张和超速成长的策略要求下,羸弱的经营盈利能力无法支撑漫无边际的产业扩张活动,只能将目光投向股市和银行金融机构,众多新项目投资资金的80%均来源于银行融资中短期借款。

德隆醉心于“数字化扩张”,苦心缔造了庞大的产业帝国,将金融市场的数字游戏复制到实业运营,以小搏大,曾创造了在短短6年时间之内实现业务收入增长142倍的数字传奇。从德隆的运作行为可以看到,德隆不留恋产业经营,不停地进行兼并和收购。唐氏兄弟用资本运作打造了一个新的“庞氏怪圈”,却忘记了企业存在的目的是产生利润创造价值。而维系唐氏链条的唯一方法只能是继续并购,永远不能停止。最终,由于缺乏经营“内核”能力,被困于财务资金的“外患”,资金链断裂,失去控制,德隆系全盘崩溃。

在“数字化生存”的时代,加强财务风险管理成为企业管理的基本功。那些“重经营轻财务”,业务经营能力超强于财务能力的企业尤其需要警惕来自“数字”的惩罚。关注数字,关注“外患”。从优化资本结构,健全筹资、投资、资金回收和效益分配四大活动入手,提高财务风险子绳的风险负荷能力成为当务之急。

分布筹划:确立合理的资本结构,给财务杠杆找到支点,使自有资本与债务资本恰当配合,财务风险与经营战略相匹配。

分步实施:策划债务组合,分化还款时间,错开还款高峰,长短结合,防止风险聚积冲击;

分散方式:分散筹资渠道和方式,采取从多家不同银行借贷,发行企业债券,投资不同股票债券,最大化利用商业融资等;

分攒信用:建立与多家银行机构“信任合作、唇齿相依”的紧密关系,提高信用等级,促成银行授信,积攒信用额度,以备不时之需。

读书导航