如果有人问我，企业文化是什么？
我的回答是：飘香的咖啡豆。更进一步的回答是：略带苦味却飘香四溢，苦尽甘来兴奋提神的团队共享感觉。美妙的东西总是复杂的。可是，人们更愿意甜蜜相伴、幸运相随，以致于一个带“8”的汽车牌照号码能以万元天价出卖，房地产商竟使楼层从“13”层直跃“15”层，令人感觉15层以上的摩天大楼是悬于空中的危楼。企业也是这样，“奋进、创新、用心……”的口号遍布企业。进入知识经济时代，企业比过去任何时候都更加重视企业文化的建设。然而这些企业文化本身充满了风险。缺少正确的风险观，没有丝毫的风险感。价值观被向上、奋斗、顺境、成功所取代，成为如何享受的代名词。无论从价值观的组成、历史发展、执行还是内涵都在回避风险，似乎风险永远不存在，只有成功在远方召唤。
对于一个乘势发展的成长型企业，带有风险哲学的企业文化是企业成长的发动机；对于陷入困境的问题型企业，带有风险哲学的企业文化就是最好的保护神。一个面临危机的企业，危而不乱，得益于风险哲学和日常风险管理能力的储备。
在很多国内民企为十年不倒而庆幸，雄心勃勃地将“争创百年老店”写入企业战略目标之时，杜邦公司却在2002年庆祝了自己200岁的生日。至今，杜邦公司以一个200多岁老者的智慧和20岁小伙的活力活跃在全球70多个国家和地区，产品行销全世界。
杜邦成功的原因是什么？长寿的秘笈又在哪儿呢？
杜邦公司的安全理念
“安全第一”是杜邦经营理念和核心价值观。这个起初依靠制造火药白手起家的企业，在1818年工厂发生了一场重大事故，造成40多人伤亡。痛定思痛，杜邦终于从事故中觉醒，深刻体会到安全的重要。安全必须从人的风险意识的树立和制度保证做起。于是，杜邦开始展开以“人”和制度为核心，以追求安全为目的的风险管理大行动。这一行动，一直持续了近200年。
从自我安全需求出发，风险意识、安全责任、应对技巧根植于人心，渗透到了每一个角落，成为全体员工顽固的习惯和最大的受益者。以至于今天，在杜邦公司每次召开会议时，主持人第一项工作就是按照惯例，向与会者介绍“安全提示”，提醒安全通道的位置以及事件突发时的紧急措施，会后回家还要求系好汽车安全带。杜邦人无不自诩：杜邦的安全记录优于其他工业企业平均10倍，杜邦员工上班比下班后还要安全10倍。
杜邦不满足于成为安全风险的克星，立志成为人类安全的使者。
当杜邦从风险文化中亲身体验到安全、健康和收益之后，也从中发现了新的商机。那就是：风险是共同存在的，安全是饱受风险人的共同需求。于是，杜邦构造“安全与防护”的业务平台，再一次从“风险”中受益，将“安全”列入经营的主业。将个人防护用的劳保用品、无纺布等生产用品、防护用品、防火防爆产品、先进纤维系统和具有抗菌、抗污实体面材整合一处，甚至将数年积累而得的安全管理经验打包成产品，向世人推销。
杜邦以推进世人安全为使命，用自己的行动，实践自己的诺言，把“安全”的核心价值观融进了品牌内涵，融入了产品的核心，成为世上公认的最安全的公司。
“安全”更是杜邦经营的理念和投资的原则。也许，正是强烈的风险意识、稳健经营的原则和略带保守的投资，如神助一般使杜邦在两个世纪的航海中，历尽波折，安然转航。杜邦的发展史也证明，持续发展就必须不断创新，在变革的风险中求发展。1802年，从制造火药起家，在19世纪转型为炸药制造商；1925年前后再度转型为化学品制造商；20世纪90年代发挥生物科技优势，成为21世纪综合科技型大公司。
如果杜邦的长寿有秘诀，那秘诀就在于杜邦人200年来对风险文化的执著以及运用双手创造安全的不懈奋斗。杜邦一只手抓住了风险预防和经营管理，以求安全需求；另一只手抓住了科学实践，以科学创造奇迹。在两只手的交替平衡中，不断地蜕变成长。
