科技园区基建工程发包时，两个包工头提着烟酒来到周宝生家里。周宝生一脸不高兴，对他们说："凡拿东西来的，一律免谈。"包工头以为周宝生是嫌东西少了，随即掏出早已准备好的红包说："一点小意思。"周宝生严肃地讲："歪门邪道在我这里行不通，你们凭实力竞争，我有我做人的准则！"两个包工头不好意思地走了。通过公开竞标，这两个包工头还是拿到了这项工程。完工后，他们说；"老周这个人太抠、太正统了。我们虽然没有赚到多少钱，但人格却得到了尊重。"
在官桥八组，如果按劳分配，周宝生的工资收入应该是最高的。可实际上他每月领取的只是公司员工的平均工资，与专家的收入相比，只能算个小零头。就是各级组织发给他的奖金，他也全部交给了组里。１９９７年，周宝生的儿子考上大学。公司的几位老总闻讯后，凑了２０００多元钱到他家里去祝贺，受到了热情接待，但所有礼金却被一一退回。
周宝生对自己的事情不在意，但对组里每一天发生的事情都十分留心，对群众的疾苦更是关心备至。组里有位老人耳朵化了脓，周宝生主动上门看望，并拿出１０００元钱给老人，还安排专车送他到武汉治疗；一位中年妇女摔成重伤，周宝生不仅亲自为她联系医院、医生，还发动村民和员工捐款５０００元，从组里福利中拿出１１０００元资助她治疗；为了帮助组里一位残疾人就业，周宝生亲自落实资金，送他读书学医，待他学成归来，又安排他到医务室工作……
谈起周宝生，大家都掩饰不住对这位领头人的敬重和钦佩。在他们心中，周宝生是主心骨，是顶梁柱。今天，官桥八组有了新的顺口溜："党员带领咱，企业办得欢，口袋有了钱，生活甜又甜。"
作为八组兴办的田野集团的董事长，周宝生负责上亿元资金的运作，为大伙儿的事他花钱很大方，对自己却抠的很严，在他身上看不到半点骄奢之气。企业员工多次提出给他增发奖金、加工资，都被他拒绝了。出差在外，他极少光顾风景名胜区。集团的党员自觉向他看齐，在各自的岗位上争当表率，树起了一面面鲜艳的旗帜。
早些年，有个别曾经与周宝生患难与共、一起奋斗的人离开了八组集体，办起了私营企业，一下子"发"了。可周宝生不眼红，不动心，始终把自己的利益与八组群众的利益捆在一起，领着群众一起干，为群众的共同富裕梦而操劳。"说实话，我也有较好的致富条件，可以让自己先富起来，但我想，共产党员应该有自己的追求，应该把个人的财富看淡一点，把群众的利益看重一点。群众信任的目光和幸福的笑脸，就是对我的最好奖赏。"周宝生如此袒露心迹。仅从官桥村八组残障人这最普通、最弱势的农民的幸福中，我们深刻地读懂了周宝生的幸福。
在带领八组群众走向共同富裕的同时，周宝生还注意帮助其他企业和单位克服困难。１９９６年，嘉鱼县床单厂停产倒闭，１０００多名职工的生活没着落。田野集团公司主动租赁经营这个厂，安排了一部分职工上岗，并为下岗职工发生活费、缴养老金。官桥八组为此作出了１６００多万元的贡献。阮家山村是一个边远村，群众饮水困难，不少人饮用污水而患病。周宝生得知这一情况后，马上从组里拿出２万元，帮助这个村及时改善了饮水条件。１９９８年簰洲湾溃口，周宝生一夜没有合眼。他主持召开党委会，动员八组群众捐款捐物，第二天一早便将１０万元捐款和５００多件衣物送到了灾民手上，还主动接收安置了部分灾民……
勇立潮头：走上了一条长盛不衰的可持续之路
２００６年是中国新农村建设的开局元年，而作为地处鄂南山区的咸宁其经济相对落后其他市州，新农村建设的任务更为紧迫。这年春，咸宁市委书记李明波率队专程到官桥八组探寻新农村建设答案。在与组长、田野集团党委书记周宝生一番长谈后，李明波得出结论：社会主义新农村，并非遥不可及的梦想，官桥八组就是一个现实的蓝本。
