军事上的胜利，体现的是民心的向背，而让全国人民支持这场战争的核心就在于，中国人民站起来了，自己的家绝不允许别人践踏。今天我们讲起“十亩地，一头牛，老婆孩子热炕头”，认为这是小农经济，是落后的东西。但是共产党解放全中国以后，恰恰就是依靠这一个口号，给农民十亩地、一头牛，让他们可以通过种自己的地，犁自己的田，过上温饱的生活。所以在抗美援朝大动员的时候出现了很多感人的场面。白发苍苍的父母把自己的孩子送到冰天雪地的朝鲜战场上去，新婚的妻子含泪把丈夫送上前线。因为我们的武器不足，很多姑娘把自己的订婚戒指捐献出去，人民群众甚至砸锅卖铁，为志愿军购买飞机。凝聚愿景，发现群众的根本利益需求、长远利益需求，用生动感人的话，去会聚社会资源，达到平时根本想不到的结果，这是历史给我们留下的宝贵财富。
改革开放三十余年，我们有很多愿景，但让人印象最深刻的是邓小平同志回忆录的一个场景：小平同志病危时，电视在播放他南巡讲话、阅兵等一系列画面，一个七八十岁的老人，露出了腼腆的微笑。在小平同志同意他女儿为他写的唯一一本自传中，面对全世界，邓小平倾吐了心声：“我是中国人民的儿子，我深情地爱着我的祖国和人民。”邓小平的表达听起来更像一位羞涩真诚的恋人，这是一个三起三落的领导人在中国问题成堆、问题成山的情况下把中华民族带到崛起的世纪伟人的愿景，这给领导人的启示是极为深刻的。
什么是领导人个人愿景？真正有智慧的领导，会摆正自己的位置，凝聚大众的愿景为个人愿景。我们必须彻底脱开工业时代领导者指挥协调的定势，发现指挥协调后面实质的东西。领导能给整个群体带来多大利益？领导的愿景是什么？别看伟人在位置上叱咤风雨，千军万马，举手一挥间，能做一个国家、民族的儿子，把骨灰撒入祖国的辽阔大海。这就是他们给领导者怎样凝聚愿景的启发。
从共启愿景直接创造价值，一个典型的案例就是史玉柱的网络游戏“征途”在纽约证券所上市的例子。我们从中国大起大落的企业家史玉柱的经历和价值取向，也可以得到一定的启示。
