第三章：ＩＴＡＴ：细节的错失
给自己的公司起个类似海外品牌的名字，充分利用国人崇洋媚外的心理占领市场，大行其道，类似ITAT这样的商业伎俩比比皆是，特别是在ITAT所处的服装行业。但像ITAT这样，没节制无休止地滥用，甚至以此作为其商业模式的一个重要基石的，实属罕见。就凭这一点，ITAT犯下十亿美金的教训就不足惜。
这还不是问题的全部，笔者长时间的采访和探究一直无法回答这样的问题：老欧（ITAT的创始人欧通国）到底是一个什么样的人，有什么是他不能做的，有什么是他不会去做的？佛教徒的身份对他来说到底是信仰的皈依还是从商的需要？上市未果到底是其主动撤离还是一怒之下的自圆其说？
比起同是想在服装行业撬动江湖的PPG创始人李亮的高调，ITAT的老欧非人非神，而具备更多妖的气质，说不清，道不明，雾里看花，把握不住，琢磨不透。这样的创业家是断然无法具备商业领袖气质的。
老欧很是推崇热气球运动，一项强调控制但又想摆脱地心引力控制的时尚运动。这样的运动，难度高，成就感强，但一两个小细节的不注意就会葬送全局。和老欧想营造的商业谜局一样，ITAT其实到现在依旧是能行得通的商业模式，但由于细节上的疏忽而将大好局面完全葬送。
从因果论来说，老欧的剑走偏锋和ITAT晚期在用户体验上细节重视不够，两者之间其实是因果关系：有什么样的领导人注定有什么样的企业做派，而这样的做派也注定了老欧的又一次无功而返。
因是因，果是果，因果其实早就注定。
老欧是个好商人
在创办ITAT之前，欧通国是靠金盾的走红而名声在外的。
传奇的说法是，1982年3月，20岁的欧通国卖掉了家里唯一值钱的一头猪，从惠州只身来到深圳创业。几年过后，当同行们还在为三五块钱争得面红耳赤时，这个头脑灵活的年轻人已经做起了国际品牌的代理。
由于头脑灵活，欧通国的生意越做越大。经过近十年的积累，欧通国在国内开创了代理国际品牌的先河，先后成为全国第一家“老人头皮鞋”、“宾度皮鞋”、“猛龙牌服装”和“苹果牌服装”的代理商。
那时候，境外的服装品牌畅销国内市场，却鲜有国产品牌。对品牌很敏锐的欧通国看准了这一市场空白，于1990年推出了他亲自设计商标的“金盾”品牌。他还为这个稚嫩的品牌配上了“kindon”的英文，并设计了一个船形模样的logo，这在当时清一色的“山寨服装”中独树一帜。
