2009 年7 月，大学毕业的李进到一家大型公司上班，开始其销售生涯。因为大学学的是管理专业，李进并不把别人放在眼里。他认为自己是管仲、乐毅、诸葛亮再生。
闲暇之余，李进总会用高谈阔论来指点同事。同事们听到最多的就是，“你们这种做法太落后了，必须彻底改变”。当同事向他请教解决的问题时，他就像赵括一样纸上谈兵，说得头头是道。说完后，李进还不忘摇着头对同事补上一句：“唉，你们真不行”。
一年后，李进仍然做着他的销售工作，每月依然拿着800 元的基本工资，加上饭补和偶尔撞上门的小订单，最多也没超过3000 元。而和他同时进入公司的销售员，有的被提拔成区域代理，有的被提拔成部门经理，即使和他一起奋斗在销售一线的其他员工的工资也超过万元。
李进认为自己的管理才华，不能就这样埋没，于是向人力资源部提交申请，要求调到策划部。当人力资源部没有批准他的申请时，李进很不服气，气冲冲地来到经理办公室进行理论：“为什么我这么有才华的人，不能去策划部？”
经理一脸平静地答复李进：“就凭你给我们的结果，你的销售业绩连新- -才是硬道理入职的员工都赶不上！”数天后，这名夸夸其谈的李进被老板“请”走了。
事实胜于雄辩。谁行，谁不行？结果一目了然。本领不是吹出来的，它要的是行动。
具体到说（此处的说，绝不是盲目的承诺）与做，有人把员工分为六类，即诚信者（说到并做到）、大话王（说好的但不做）、 闷葫芦（不说但去做）、旁观者（不说也不做）、矛盾者（说不好的但去做）、评论家（说不好的也不做）。
毋庸置疑，评论家表现最差，荣为裁员之冠。榜眼则是旁观者，而探花则在矛盾者和大话王之间诞生。事实上，两者有较大的反差。矛盾者常常抱怨，但在行为上一点也不马虎，工作的结果很出色。大话王则“说完等同于做完”，由于能力和个人意愿问题，只用嘴上功夫来逃避做事的责任。
在此公布企业裁员的三甲，他们分别为：评论家、旁观者、大话王。
不难看出，这三类员工都没能给企业带来预期的结果。
“如果说语言是银，沉默是金，那么行动就是钻石。”中东和平进程的关键人物、已故的阿拉伯雄狮叙利亚总统阿萨德曾这样告诫他的儿子。行动之钻胜过夺目的银，胜过灿烂的金。其耀眼之处恰在于它能催生结果。
因此，我们不难得出这样一个结论：结果是一种行动，结果比嘴会说话。所以，不管我们从事的是什么行业，在企业中处于什么位置，一项工作或任务下达时，就应当机立断，立即行动，直奔结果。只有这样，企业才会钟情于我们，成就才会最大限度地眷顾我们。
