合理的人才管理模式,不会让企业出现人员不足的现象，同时也不会出现人员冗繁的现象。
每一个企业都有核心环节，这个核心环节可能是企业的支柱产业，也可能是阶段性的关键业务，这样的核心环节需要全方位配置人才，力求把业务处理到最好。
有些企业会把所有的人员平均分配，但这样的做法会使薄弱的项目人员冗繁，而核心项目又显得力量不足，这就给企业的整体生产力的水平设置了障碍。
企业中每个项目的发展都要经过一场内部的竞争，这场竞争就是人才和资源的争夺战。能创造高价值的项目理应获得最具核心竞争力的人员配置。
有一家游戏开发公司，专门开发单机版的电脑游戏。公司成立之初，是以两个游戏的开发起家的，所以，研发中心就被分为两个不同的部门，分别以游戏的名称命名，每个部门都有五名研发人员。企业应该给能够创造高价值的项目配置优秀的人员。
半年以后，这两款游戏为企业创造的利润明显不同。甲游戏受到了普遍地欢迎，这也让其他游戏开发公司看到了一线商机，纷纷效仿这款游戏推出了相似的产品。这样，甲游戏的市场就受到了极大的威胁，甲部门中全体人员都要加班加点地为游戏升级，抢占市场先机。而乙部门的研发人员由于市场竞争力比较小，工作的积极性也不高，每天上班时间都很悠闲。
面对这样的情况，这家公司的老板决定重新分配人员，将乙部门的人员抽出两名到甲部门去。经过一段时间的磨合后，这一决策起到了明显的成效。乙部门由于人员减少，分到每个人身上的任务量就相应的加重了，这样，他们就不得不集中精力工作。而甲部门由于有了充足的人员配备，对游戏的开发和产品的升级都能够做到得心应手，不但游戏的场景设计精美绝伦，而且各个环节的联系也更加紧凑了。这样的游戏在市场中的竞争力更强了，这家公司也为此获益不小，一年下来企业增收了近500万。合理分配人力资源并不是给每个人提供均等的发展空间，而是给每个人提供合适的发展空间。
这就是合理分配人力资源所产生的效果，不仅可以充分调动员工工作的积极性，还能让核心产品得到全面的开发。合理的人力资源配置就是不能让有10分能力的人只发挥出5分的水平，也不能让可以创造出10分收益的项目只创造5分的利润。
有的企业把公平作为企业发展的理念，这样的想法是没有异议的，但是作为企业的管理者不能把公平理解为平均。真正的公平应该是“能者多劳、多劳多得”，要为每个人的发展提供合适的空间，而不是为每个人提供均等的空间。
