在企业中，20%的员工创造了80%的利润；
而其他80%的员工，只为企业创造了20%的利润。
人力资源的合理配置是企业生存和发展的基础，每个人都有自己的长处，企业家要把合适的人才放在合适的位置上，才能发挥出人才的最大优势。通常一个企业中20%的员工为企业创造了80%的利益，而大部分的员工只发挥了很小的作用，这说明大部分员工都没有充分展现其价值。这就需要企业的管理者能够合理地调度人才，让员工充分发挥出自己的主观能动性。
在一个企业中，并不是所有的员工都可以为企业创造出相等价值的利润。所以，企业的管理者不应该对所有的员工都一视同仁，要善于发现人才并给人才一个可以充分展现才能的平台。也就是说，企业的管理者要为员工提供合适的工作岗位，并把优秀的员工安排在关键的位置上。合理的人力资源配置是企业成功的保障，企业也只有为关键员工搭建出广阔的发展平台，才能获得更大的发展空间。
合理的人才管理模式可以为企业创造更多的利润。
企业家要善于发现员工的特长，并按照员工的特长为其安排合适的岗位，这样才能充分展现员工的价值。而员工也只有在合适的位置上工作，才能有创作的激情，才可以把工作做得更完美，为企业创造更多的利润。
企业的人才模式是一个金字塔，每一个层级都代表不同价值的员工。位于金字塔顶层的就是企业的关键人才，位于金字塔底层的就是企业的普通员工。但是员工为企业所创造的收益模式却是倒置的金字塔，金字塔顶层的员工会为企业创造出大部分的利润。但是如果企业选用人才的时候判断错误，就会减少金字塔顶端人才的“含金量”，这样的人才管理模式会形成一个“劣质”的收益模式金字塔，不但体积小，架构还十分不稳定，这样的企业利润空间也不稳定。企业的管理者要善于发现员工身上的闪光点。一个优秀的企业管理者，应该有伯乐的识人之才。每个人的身上都没有标签说明自己是什么类型的人才，这就要求管理者要有一双慧眼，发现员工身上的闪光点，不要因为员工在某一方面的不足而将其全盘否定。
第二次世界大战期间，有一个看起来弱不禁风小士兵，他扛着步枪的时候都会显得有些吃力，打枪也不准。这个人不是一个优秀的士兵，他甚至都不能算作是一个合格的士兵。由于战争太频繁了，军队里需要大量的士兵，长官才一直把这个小士兵留在部队里。
在一次激烈的战斗之后，部队里出现了大量的伤员。长官派小士兵去照顾伤员。这个小士兵笨手笨脚地把给伤员的药给弄撒了一地，长官觉得这个人简直就是一无是处，他只会增加别人的负担。但是一天之后，长官对这个小士兵的看法就完全改变了。
由于战争过于惨烈，很多士兵都有了厌战的情绪，他们思念家中的妻儿，挂念远方的父母。在这种情绪的带动下，很多人都选择当逃兵。尤其是受伤的士兵，一大部分人都希望能在临死前看见自己的家人，不惜拖着病重的身体也要逃离这个兵营。但是自从小士兵出现在伤员身边后，虽然他换药时会碰破伤员的伤口，会不小心打翻水杯，大家仍然希望能够得到他的照顾，因为他有一种能够让人安心的气质，他每天都会鼓励大家赶快康复，要在远方保护家人的安康，要让军队更加强大，只有胜利才能使战争结束。
这时，长官才发现，这个小士兵应该做军队里的“心理医生”。从此以后，再也不会因为他糟糕透顶的枪法而在战场上浪费子弹了。哪里有伤员，哪里就有小士兵的身影，鼓励伤员成为小士兵最重要的工作。
合理的人才管理模式可以增强企业的核心竞争力。成功的企业家可以发现人才并重用人才，为关键的20%的人才搭建一个合适的平台，让他们充分发挥出自己的优势。只有合理地使用人才，才能提高企业的生产力，增强企业的核心竞争力。
合理的人才管理模式可以提高企业的运作效率，不会让员工觉得自己力不从心，也不会让员工觉得自己的能力没有得到充分的发挥,这就是一个结构合理的金字塔。
