捅破了锂电池生产线的一层窗户纸，王传福的眼前豁然开朗。而此时，镍镉电池的成功，也让王传福对自己独创的“半自动化”模式有了一定的信心。他又准备在新的领域大显身手。
五、弄潮儿危机中显身手
人生充满了很多意想不到。
实际上，在1997年前后，虽然比亚迪已经逐步壮大，但跟日本电池巨头相比，此时小米加步枪的王传福想要超越拥有现代化装备的日本人，还只是一个遥远的梦想，那时的比亚迪太小了，根本入不了世界手机制造商的眼。王传福也属于不起眼之列，而在整个市场大环境中，比亚迪也随时都有可能被强大的日系对手所淹没。
谁都想不到，正当王传福准备第二次鲤鱼跳龙门时，东南亚金融危机全面袭来。半数以上的出口企业深受影响，资金周转出现困难，比亚迪也自然难以独善其身。在此之前，比亚迪同其他大多数中国本土企业，如联想、海尔、长虹等一样靠价格战节节获胜。但从这年夏季开始，历时4个月的金融风暴席卷亚洲各国。
这期间，中国的知名企业秦池、太阳神、亚细亚都先后“雪崩”。全球电池产品价格暴跌20%~40%，日系厂商也处于亏损边缘，比亚迪也迎遭遇到资金的困扰。关键时刻，还是吕向阳帮助了他。
1998年1月，王传福的表哥吕向阳通过其所有的广州融捷投资管理集团再向王传福投资1660万元，加上王传福的贷款和一些个人出资，使比亚迪公司注册资金从450万元扩大到3000万元，得以度过难关。可以说吕向阳堪称王传福生命中的贵人，不仅是其创业的鼎力支撑者，更是其危难中的“及时雨”。
塞翁失马，焉知非福。东南亚金融危机也给比亚迪带来了利好的一面。因为危机发生，全球电池价格暴跌，使比亚迪的成本优势得以发挥。各大企业对价格敏感性增强，他们急切需要寻找物美价廉的产品。那个时候，比亚迪生产一块锂电池的成本只需1.3美元，而其最大的竞争对手三洋则为4.9美元。这样，之前从来都看不上中国产品的一些大的品牌公司，迫于成本的压力，开始跟比亚迪接触了。在价格吸引下，比亚迪电池市场份额迎来迅速增长。金融风暴过后，飞利浦、松下、索尼、通用先后成为比亚迪的客户，此后诺基亚、摩托罗拉也把比亚迪确定为自己的第一大电池供应商。
