规模的壮大，不如核心竞争力的提升
某建筑公司正在讨论一项有关扩张、融资、转产的重大议题，这是关系企业生死存亡的大事，所有的董事、包括中层干部都参与了讨论。
讨论刚开始，就形成了两大阵营。支持者认为，把企业做大做强是所有企业人的共同目标。这次，我们好不容易有了转产和扩张的机会，决不能放弃，否则会追悔莫及。反对者认为，做大做强企业本身没错，但必须分析实际情况，现在公司还不具备这种能力，弄不好会让自己陷入窘境甚至破产。双方各执一词，而且都举了大量实例。
事关重大，董事会没有当场表决，准备论证后改日再定。随后，该公司老总请来有关专家想听听他们的建议。专家们仔细听完汇报并实地考察后，写了一份意向书。意向书的开头描绘了一个游戏场面：用筷子夹起乒乓球跑50米，在限定的时间内，谁运送的球多，谁为胜者。结果跑得快的都没有取胜，原因在于速度加快的同时，也加大了身体的振幅，致使球频频掉落。相反，那个走一步看一步的反倒成了冠军。专家们对其中的原因进行了解读，并从各个角度作了深入的剖析，最后给出的建议是：就该公司目前的发展状况及相关行业的发展特点，不适合扩张、转产。
这种有理有据的分析，让该公司老总十分佩服，并放弃了这次“扩张”的机会。他说，建筑企业受市场风向的影响很大，必须筑牢根基，如果在我们还没有站稳的情况下，就贸然扩张，甚至将部分资产转入并不熟悉的行业，肯定会有很大的风险。
几年后，这家公司发现曾经的选择非常明智，因为另外两家同行在涉足跨行业领域后均告失利，有一家已经宣布破产。相反，这家公司在建筑业却越做越好、越做越大。
看来，快和稳，需要辨证地看待。跑得快光有激情和远大目标是远远不够的，还必须建立在实力和可行的基础之上。有时，走得稳比跑得快更重要，它能让我们把工作做得更扎实、脚步迈得更坚实。而且，走得稳速度也未必慢，关键看我们在原有基础上能否闯出路子、打响牌子。
企业做大并不代表做强，做强是根本，做大是结果。盲目扩张规模求大，实质上等于慢性自杀。在实际经营过程中，一些企业经营者认为，只要通过扩张规模、做大企业，企业的竞争力自然会得到提升，利润也就会随之而来。其结果真的是这样吗？
在讨论这个问题之前，首先来看看做大与做强的关系。企业经营的规模及其业务范围扩张的过程被称为“做大”，而企业不断地积累发展动能，向更富有生机和活力的企业组织发展的过程被称为“做强”。从企业的发展角度来讲，大不一定强，两者之间没有必然的联系。企业“做大”强调的是量的概念，表现为扩大企业规模，如产品销售区域的扩大；而“做强”强调的是质的概念，表现为企业的竞争力，如同产品的内在升级。
在大与强的选择上，许多中国企业经营者会先选择迅速做大，然后期望做强，而事实上，这种追求“超规模”的期望往往会落空。在企业做大的同时，经济收益却下降了，一旦市场出现了波动，随之而来的不可掌控的风险最终将演化为“多米诺骨牌效应”！
2008年11月10日，江苏不锈钢巨头兴利来特钢有限公司董事长包存林猝死。关于不锈钢巨头包存林猝死的原因是众说纷纭，企业对外的公告是因病猝死的，但是大多数人认为是因为企业资金链断裂，包存林走投无路自杀身亡。54岁的包存林一直身体都很好，从前没有生过什么病，所以猝死的可能性极小。在他去世前的一周，他就有过轻生的念头，当时吞下大把的安眠药，被送往医院，最终醒了过来。之后家人为防不测，对他严加看守，可悲剧还是发生了。
1999年，包存林和一个广东的老板合伙开了一个钢铁厂，当时的规模很小，占地只有16亩。2003年，产品远销世界30多个国家和地区，旗下的“长利”牌不锈钢获得江苏省名牌的称号。2004年，实现产值2.2亿元，利税4000万元。2005年，为了做大做强，包存林新征地328亩搞扩建，新上的680热连轧生产线等项目，投产后年产出可达到6-8亿元。2007年，全球金融危机爆发，并开始向实业蔓延。2008年，全球对钢铁的需求量快速下降，国内大部分钢铁企业停产或部分停产，产值下降近六成。包存林为了扩建，向银行贷款4.2亿元，金融危机爆发后他也没有幸免，他的企业因为扩张的太快，眼看就要到了还款期限，而且自己在整个行业中都是产能过剩、企业没有销售额的情况下，手中已无资金，最终在强大的压力面前，选择了不归路。
逝者已逝，生者如斯。那些在创业道路上艰难跋涉的企业家们在推动中国经济发展的进程中做出了自己的贡献，值得我们去憧憬和爱戴。但是我们更应该去反思，在盲目投资，一味扩张的道路上，我们还能走多远？扩大企业规模，并不等于企业做强。而做强的企业必然会逐步发展到一个比较合适的规模。对企业而言，企业强意味着竞争力强、赢利能力强，而企业单纯从规模运营上膨胀并不一定能真正实现赢利。
目前，许多企业管理者并没有深刻认识到做大与做强的关系，没有认识到把企业做强才是经营发展的最终目标。盲目做大只能导致企业在规模扩张中失去理性，使企业背上沉重的扩张包袱，直至将企业拖垮。
经济学点睛：
企业做大是每个老板的梦想，但是从企业的长远发展来看，将企业做强、提升核心竞争力才能适应市场的发展，迅速提升企业效益，进而赢得更大的生存空间。
