开源创新和商业生态系统
最近几年，开源社区和商业网络（或称“生态体系”）两个运动之间的界限越来越模糊。一方面，企业在寻找外部开源社区和其他创新社区（比如客户社区和投资社区）作为自己的创新伙伴。另一方面，由开源社区导致的创新活动正在转型为各种商业活动（比如商业化的开源活动）。因此，“纯开放”和“纯个体行为”这两种创新组织形式已经变得复杂和微妙起来。我们能够见到的是多种多样的网络、玩家和角色，例如：商业生态系统、星座联盟、开源社区、发明社区、客户社区、专家社区和其他各种创新社区。
网络中心化创新这个概念囊括了所有这些不同的创新网络和参与者。而且，它还包括一种全新的创新组织方式，那是指不同类型的网络相互融合，以及属于不同创新网络的企业之间的互动。
组织各种创新活动的新方法与前文中提到过的综合生产模式是相似的。那就是说，市场生产模式、企业生产模式和协同生产模式在网络中心化创新活动中相互碰撞，引出了形形色色网络中心化创新的方法。在接下来的章节中，我们将从网络中心化创新模式入手来深入分析各种混合的生产模式。
有了上述这些对网络中心化创新渊源的了解，再阐述网络中心化创新的基本方法就相对容易了。
网络中心化创新的基本方法
网络中心化创新有4种基本方法：（1）共同目标模式；（2）共同的“世界观”模式；（3）社会知识创新模式；（4）共同参与模式。这些基本方法与开源运动和商业生态系统中的网络中心化创新是一致的。我们将这4种基本方法归纳在表2.2中。本书后面的内容中，在介绍网络中心化创新的不同模式时还会再讨论这些方法。
表2.2 网络中心化创新的基本方法
网络中心化创新的方法
描述
举例
共同目标模式
用一个或多个目标将网络成员聚集在一起，并汇聚各种资源和活动
用户社区：寻找产品缺陷，设法改进
共同的“世界观”模式
共同的创新构想，对外部环境有相同的思维方式
开源社区：对软件产品与其他技术和产品之间的联系有着相同的理解
社会知识创新模式
视网络成员间的互动为价值创造的基础和知识创新积累的本质
投资者网络：为新产品开发而将个体投资者、创新中介和大公司联结在一起
共同参与模式
在价值创造和价值评判上有一套系统、机制和程序，方便共同参与
开源软件社区：产品的模块化设计，以及创作共享许可证模式
共同的目标
让一群参与者在一起为创新活动做贡献，重要的是他们要有共同的目标。这种共同的目标是将社区成员凝聚在一起的粘合剂——朝着一个方向、协调多方的活动、制定一套共同的规范和价值观。比如，一个用户社区的共同目标可能是提供创新思想，向厂商提出意见和建议，以便改进产品的质量和特性。这些共同目标可能以不同的形式制定出来，有的由网络中的骨干企业或个人提出，有的则是由参与者通过互动来制定。
